Årsrapport

Udfasningen af kulstofudledningen i energisektoren er begyndt, og vedvarende energi anslås at blive dominerende i fremtidens energiproduktion. Vindenergi er på vej til at blive en standard-energikilde, og de langsigtede udsigter for vedvarende energi skaber mange muligheder for vindenergisektoren. 

Vestas forbliver dedikeret til dets vision om at være global leder inden for bæredygtige energiløsninger. Vindkraft vil stadig være kernen af Vestas’ forretning, men samtidig ser virksomheden et bredere fokus på bæredygtige energiløsninger, der kan udvide markedet for vindmøller, åbne op for nye indtjeningsmuligheder og øge Vestas’ tilstedeværelse i markedet. I 2017 viste Vestas, hvordan bæredygtige energiløsninger kan komme til at se ud i fremtiden, med kombinationen af vindenergi, solenergi, og energilagring i verdens første hybrid-projekt i forbundet til elnettet. 

Til at understøtte den overordnede vision har Vestas fortsat fire strategiske målsætninger: at være global leder inden for vindenergiløsninger og global leder inden for service af vindenergiløsninger, med de laveste omkostninger og markedsledende global drift. 

Mens vindenergi i mange markeder er på vej til at blive den energiløsning, der har den laveste Cost of Energy, er konkurrencen samtidig blevet skærpet, med markeder for vedvarende energi der bevæger sig væk fra skattemæssig og politisk støtte og til mere kompetitive udbudsstrukturer. Under disse forudsætninger har Vestas leveret på sin strategi om at vokse hurtigere end markedet og levere best-in-class marginer, og har styrket sit globale lederskab i alle tre forretningsområder: onshore, offshore og service.

Læs mere (EN) (pdf)

Forventninger 2018
For 2018 forventer Vestas en omsætning mellem EUR 10 mia. og 11 mia. inklusive serviceomsætningen, der forventes at vokse. Vestas forventer at realisere en EBIT-margin på 9-11, pct. med en fortsat stabil EBIT-margin på service. 

De totale investeringer* forventes at udgøre ca. EUR 500 mio., og de frie pengestrømme* forventes at blive minimum EUR 400 mio. i 2018. 

Det skal understreges, at Vestas’ regnskabspraksis først tillader selskabet at indtægtsføre når kontrollen er overført til kunden, enten på et bestemt tidspunkt eller over tid. Forstyrrelser i produktionen og udfordringer ved afskibning og installation af vindmøller, som eksempelvis dårligt vejr, manglende net-tilslutning og tilsvarende forhold, kan således forårsage forsinkelser med betydning for Vestas’ økonomiske resultater for 2018. Endvidere kan bevægelser i valutakurser fra nuværende niveauer også påvirke Vestas’ resultat for 2018.

*Ekskl. opkøbet af Utopus Insights, Inc., alle investeringer i omsættelige værdipapirer og andre kortfristede investeringer.

Opdaterede langsigtede finansielle ambitioner
Vestas forventer markedsbetingelser, der på længere sigt vil afspejle, at vindenergi vil blive handlet på almindelige markedsvilkår på størstedelen af alle markeder. Vindenergiindustrien er i færd med at undergå en transition til en mere moden industri uden subsidier. Denne forandring leder til et højst konkurrencepræget marked og vil sandsynligvis drive en yderligere konsolidering i industrien. Hinsides transitionen vil et modent marked for vindenergi skabe muligheder for Vestas’ styrkelse af dets førerposition. 

I denne kontekst kan Vestas præsentere opdaterede langsigtede finansielle ambitioner, der afspejler dets forventninger til markedsbetingelser og det formodede resultat af dets strategi.

I løbet af denne transition forventes omsætningen i serviceforretningen at vokse organisk med minimum 10 pct. årligt, med stabile marginer sammenlignet med 2017.

Læs mere (EN) (pdf)

Læs mere (pdf)

• Hoved- og nøgletal (DK)
• Group performance (EN)
• Enterprise Risk Management (EN)
• Consolidated financial statements (EN)
• Financial statements for Vestas Wind Systems A/S (EN)

* Ekskl. investeringer i omsættelige værdipapirer og andre kortfristede investeringer og inkl. det forventede nettoprovenu fra salg af kontorbygninger.

Ordreindgang og finansiel performance
Vestas’ totale installerede onshore-kapacitet voksede fra 79 GW i 2016 til 88 GW i 2017 – en stigning på 11 pct. 

I et hurtigt forandrende marked opnåede Vestas en stigning i ordreindgang sammenlignet med 2016, med rekordhøje 11.176 MW for året. Dette resulterede også i en ordrebeholdning på 11.492 MW. Aktivitetsniveauet forblev på et højt niveau med mere end 11.237 MW produceret og afskibet og 8.779 MW overleveret til kunder. 

Omsætningen i Power solutions faldt med 6 pct. til EUR 8.431 mio. EBIT-marginen for segmentet var 13,5 pct. I 2017, et fald på 2,4 pct.-point fra 15,9 pct. i 2016. 

Globale trends i markedet for onshore vindenergi
Som konsekvens af en forbedret økonomi i vindenergi, indførte en række markeder auktioner i 2017, og den trend forventes at fortsætte. 

Overgangen til markedsbaserede løsninger har øget det konkurrencen, men er positiv for industrien på længere sigt, og at kunne konkurrere direkte med andre energikilder er det, vindenergiindustrien hele tiden har efterstræbt. 

Teknologisk udvikling og optimering af produktionen
Evnen til at vokse hurtige end markedet kræver konstant udvikling af mere effektive vindmøller, samt en kontinuerlig optimering af produktionen 

I løbet af året kom der flere opgraderinger til Vestas’ produktportefølje. Nye rotorstørrelser blev introduceret til begge platforme. 3 MW-platformen blev opgraderet til 4 MW med introduktionen af tre nye møllevarianter, heriblandt V150-4.2 MW™-møllen, som i dag er Vestas’ største onshore-mølle, og som giver en øget energiproduktion på op til 56 pct. i forhold til da platformen blev introduceret i 2010 (sammenligning baseret på V112-3.0 MW™ vs. V150-4.2 MW™).

En optimeret og skalérbar produktion er fortsat en topprioritet for Vestas for at kunne agere i et marked i konstant forandring. I 2017 udvidede Vestas sin globale tilstedeværelse med åbningen af vingefabrikken i Indien. Udover at understøtte Vestas’ forretning i Indien vil fabrikken levere til hele Asia Pacific-regionen. 

Ordreindgang og finansiel performance
I 2017 fortsatte Vestas’ serviceforretning væksten i sine aktiviteter med en øget profitabilitet. Omsætningen i service-segmentet udgjorde EUR 1.522 mio. med en EBIT-margin på 20,1 pct. 

Vestas’ ry som en servicepartner, kunderne har tillid til, blev bekræftet af ordreindgangen i 2017. I slutningen af 2017 havde Vestas serviceaftaler i ordrebeholdningen med en forventet kontraktuel omsætning på EUR 12,1 mia., en stigning på EUR 1,4 mia. i forhold til 2016. 

Innovation og nye serviceløsninger
Vestas stræber efter at forblive den globale leder i vindenergi-servicemarkedet, og nogle af de vigtigste midler til at fastholde denne position er gennem innovation og nye løsninger. For eksempel demonstrerer serviceaftalen med Infigen Energy i juni 2017 Vestas’ kompetencer inden for serviceløsninger til kunders multibrand-flåder. Multibrand service er et lovende markedssegment, som Vestas vil have fokus på i de kommende år.

Et andet område, som ligeledes vil blive yderligere udforsket, er service på hybridkraftværker, såsom Kennedy I energikraftværket i Australien, som Vestas underskrev en servicekontrakt på i oktober 2017. 

Kvaliteten af Vestas’ service blev atter cementeret med en Lost Production Factor under 2,0 pct. målt på mere end 23.100 vindmøller med performance-garanti. 

Mål for serviceforretningen
Som nævnt i Vestas’ overordnede strategi, er vækst i serviceforretningen af afgørende betydning, eftersom dette segment giver et forudsigeligt og profitabelt supplement til Vestas’ Power solutions-forretning. I et stadig mere konkurrencepræget marked må Vestas levere service med de laveste omkostninger og differentiere sig ved at levere mere værdi til kunderne end sine konkurrenter. 

Vestas forfølger fortsat sin finansielle ambition om at serviceforretningen skal vokse organisk med over 50 pct. mod 2020 holdt op mod omsætningen i 2016. Dette vil Vestas gennemføre samtidig med fortsat levering af marginer, der er de bedste i industrien.

Læs mere (EN) (pdf)

Lær mere på vestas.com (EN)

2017 var endnu et begivenhedsrigt år for MHI Vestas Offshore Wind A/S. Adskillige milepæle blev nået, idet virksomheden fortsatte med at sikre nye ordrer, udvide sit produktionssetup, og introducere ny teknologi. 

Virksomhedens finansielle performance var karakteriseret ved et øget aktivitetsniveau, fremgang i indtjening og en stærk ordrebeholdning. På kortere sigt vil indtjeningen stadig være påvirket af den forventede produktionsudvidelse og amortiseringerne forbundet med 8 MW-platformen. 

Fortsat udvidelse af produktionssetup
I løbet af året hentede MHI Vestas Offshore Wind ordrer på totalt mere end 700 MW i Tyskland og bekræftede at være udpeget som foretrukken leverandør til to projekter i Storbritannien. Den solide ordreindgang leverede betingelserne for en fortsat øgning af produktionen, som bl.a. udmøntede sig i en ny facilitet til maling af møllevinger i Storbritannien og ansættelsen af mere end 400 medarbejdere i Danmark. 

I 2017 installerede MHI Vestas Offshore Wind den første V164-8.0 MW-mølle og opgraderede ydermere 8 MW-platformen til at kunne producere 9.5 MW under visse site-betingelser. 

Mål for 2018
Hovedprioriteterne for MHI Vestas Offshore Wind in 2018 vil være fortsat produktionsudvidelse, projekt-eksekvering og sikring af profitabilitet.

Læs mere (EN) (pdf)

Læs mere på MHI Vestas Offshore Wind's hjemmeside

Ikke blot bæredygtigt produkt, men også bæredygtig produktion 
Vestas stræber efter at drive social og miljømæssig bæredygtighed i den måde, forretningen bliver drevet på, og i det aftryk, virksomheden efterlader i de lokale samfund, hvor det spiller en rolle. Denne tilgang er en del af bestræbelsen på at udleve Vestas’ mission om at gavne planeten ved at levere de bedste løsninger i markedet baseret på vedvarende energi til Vestas’ kunder. 

Vestas anerkender at produktionen af løsninger til at udnytte vindenergien har en mindre negativ påvirkning på omgivelserne. Sammen med dets leverandører og kunder yder Vestas en engageret indsats for at reducere denne effekt i så høj grad som muligt, og betragter dette som en forpligtelse. 

At minimere Vestas’ miljømæssige påvirkninger indbefatter de påvirkninger, der manifesterer sig over en vindmølles operationelle levetid. 2017 betød yderligere fremskridt på denne front. For kulstofudledningen blev produktmålet for 2020 – en reduktion på 5 pct. versus 2015 – nået tre år før tid, og et nyt mål for 2020 er blevet defineret. 

Vestas fortsætter med at øge andelen af vedvarende energi i dets energiforbrug og er en del af organisationen RE100, en understregning af forpligtelsen til at opnå 100 pct. vedvarende energi i elektricitetsforbruget. Siden ultimo 2016 har Vestas øget andelen af vedvarende energi i dets totale energiforbrug fra 52 til 57 pct. 

Etisk og social stillingtagen og ageren 
Vestas’ dedikation til bæredygtighed er også afspejlet i dets Code of Conduct og politikker vedrørende menneskerettigheder, sundhed, sikkerhed, og miljø. I 2017 blev den opdaterede Code of Conduct introduceret for medarbejdere og forretningspartnere. 

For at understøtte social bæredygtighed udfører Vestas social Due Diligence for at sikre at sociale risici er inddæmmet og muligheder for udvikling af de lokale samfund er identificeret. Sådanne initiativer pågår f.eks. i markeder som Indien, Mexico og Sydafrika. 

Sikkerhed og kontinuerlig indsats for at reducere arbejdsulykker
I 2017 fortsatte reduktionen af antallet af arbejdsulykker og ulykkesfrekvensen blev holdt under målet for året. På trods af en fortsat reduktion af ulykker, omkom en Vestas-medarbejder samt en ansat hos en Vestas underleverandør i 2017. En række initiativer med sundhed og sikkerhed som omdrejningspunkt blev sat i søen i løbet af året, og derudover var udrulningen af en del eksisterende initiativer stadig i gang.

Læs mere (EN) (pdf)

Læs mere på vestas.com