For helåret 2016 udgjorde omsætningen EUR 10,2 mia., EBIT-marginen før særlige poster var 13,9 pct., totale nettoinvesteringer* var EUR 617 mio. og de frie pengestrømme* udgjorde EUR 1.564 mio. Disse resultater er på niveau med de senest udmeldte forventninger til en omsætning på EUR 10,0 mia.-10,5 mia., en EBIT-margin før særlige poster på 13-14 pct., totale investeringer* på ca. EUR 600 mio. og frie pengestrømme* på omkring EUR 1.500 mio.-1.600 mio. Aktivitetsniveauet og indtjeningen i perioden var et resultat af stabil eksekvering af stærke ordrebeholdninger på både vindmøller og service, som begge voksede hen over året som resultat af god eksekvering og et gunstigt marked.

Ordreindgangen på vindmøller steg fra 8.943 MW i 2015 til 10.494 MW i 2016, og værdien af ordrebeholdningen i serviceforretningen steg med EUR 1,8 mia. til EUR 10,7 mia.

For 2017 forventer Vestas en omsætning mellem EUR 9,25 mia. og 10,25 mia. inklusive serviceomsætningen, der forventes at vokse. Vestas forventer at realisere en EBIT-margin før særlige poster på 12-14 pct. med en fortsat stabil EBIT-margin på service.

De totale investeringer** forventes at udgøre ca. EUR 350 mio. og de frie pengestrømme** forventes at blive minimum EUR 700 mio. i 2017.

Som resultat af den stærke præstation hen over året indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der bliver udbetalt et udbytte på DKK 9,71 pr. aktie til aktionærerne, i forhold til DKK 6,82 i 2015, og svarende til 30 pct. af nettoresultatet for året.

Det forventede nettoprovenu fra salget af kontorbygningerne, annonceret i går, vil blive distribueret til aktionærerne gennem et aktietilbagekøbsprogram på DKK 705 mio. (ca. EUR 95 mio.). Aktietilbagekøbsprogrammet starter i dag.  

*) Ekskl. investeringer i omsættelige værdipapirer og andre kortfristede investeringer.
**) Ekskl. investeringer i omsættelige værdipapirer og andre kortfristede investeringer og inkl. det forventede nettoprovenu fra salget af kontorbygninger.

Højt aktivitetsniveau på alle områder i 2016

Der er fortsat gunstige markedsvilkår for vindkraftindustrien, og lovgivningen skaber generelt favorable rammer for stabilitet i branchen. Da vindenergi samtidig bliver stadigt mere økonomisk effektiv, synes der at være gode muligheder for at øge vindenergiens andel af det samlede energimix.

Vestas er en økonomisk stærk og driftsmæssig effektiv organisation, som leverede et flot resultat i 2016 med en kraftig stigning i omsætning og indtjening. Vi fastholdt stærke pengestrømme, som i stigende grad er baseret på den indtjening, vi genererer.

Med samlede investeringer på EUR 617 mio. forbereder vi os også på fremtiden. Vi er nødt til løbende at lancere nye og integrere gennemprøvede teknologier i vores produkter og services. I 2016 investerede vi mere i forskning og udvikling end nogen anden i branchen og lancerede igen opgraderede produkter og andre nyskabelser, som kan reducere Cost of Energy.

Vi nåede samtidig en vigtig ”sikkerhedsmilepæl” i 2016, hvor tre fabrikker rapporterede om ingen ulykker med fravær, og der var en samlet reduktion i sikkerhedsnøgletallet på fabrikkerne ”Total recordable injuries” på 30 pct. Enhver ulykke eller arbejdsskade er uacceptabel, da de ikke kun påvirker vores dagligdag, men – endnu vigtigere – de berørtes familier. Sikkerheden skal altid have første prioritet og er en afgørende forudsætning for at være en virksomhed i verdensklasse.

Vestas opnåede en rekordhøj ordreindgang i 2016, ikke mindst takket være heftig ordreaktivitet i december måned, blandt andet 31 ordrer på 31 dage på tværs af 12 forskellige lande og fem kontinenter. Dette understregede endnu engang Vestas’ globale tilstedeværelse. Når man skal nævne nogle af de vigtigste begivenheder, kommer man let til at udelade andre. Men Fosen/Hitra-ordren på 1 GW i Norge og Wind XI-projektet i USA, som potentielt kan blive på op til 2 GW, fremstår som nogle af de vigtigste ordrer i 2016. I de kommende år er det vores ambition at videreudvikle vores markedsposition og ekspandere til nye markeder.

Vi udvidede vores kompetencer inden for multibrand service i 2016 gennem opkøbet af det tyske serviceselskab Availon Holdning GmbH. Multibrand service forretningen blev styrket markant i 2016, og vi nåede op på en ordrebeholdning på servicering af tredjepartsvindmøller på ca. 8 GW.

Joint venture-selskabet MHI Vestas Offshore Wind viste store fremskridt i 2016 og annoncerede fire faste og ubetingede ordrer. Med udgangspunkt i denne ordreaktivitet er joint venture-selskabet godt positioneret som en af de stærkeste aktører på offshore-markedet.

I 2016 fortsatte Vestas med at styrke sin samlede konkurrenceevne med hensyn til produktion og leverancer som følge af de omskiftelige markedsforhold. Desværre så vi os nødsaget til at reducere antallet af medarbejdere på vingefabrikken i Lem. Fabrikken er dog fortsat en yderst vigtig del af Vestas’ globale produktions-setup.

Overliggeren hæves

Vestas står i dag stærkere end nogensinde før på alle områder. Vores nuværende succes er dog ingen garanti for gode resultater fremover. For at slå alle konkurrenterne på alle parametre vil vi udbygge vores kompetencer med henblik på at indarbejde ny teknologi og sikre den lavest mulige Cost of Energy.

Hvis Vestas fortsat skal være den førende virksomhed i branchen, skal vi gøre en ekstra indsats i alle dele af organisationen. Frem mod 2020 vil tre hovedtemaer forme Vestas’ aktiviteter:

· Overliggeren hæves – Vestas vil sætte endnu højere og mere ambitiøse mål, så vi holder os foran konkurrenterne.

· Initiativer tilpasses – Omprioritering eller udvidelse af Vestas’ strategiske initiativer, så de tilpasses de nye markedsforhold.

· Tiltag opprioriteres – Opprioritering af nye og igangværende tiltag med henblik på at indfri højere målsætninger.

Global tilstedeværelse, en førende position inden for teknologi og service samt stordriftsfordele er fortsat fundamentet for Vestas’ unikke markedsposition, og det er disse afgørende faktorer, der skal sikre vores førende position på markedet. Med det vil jeg afslutningsvis takke alle medarbejdere hos Vestas for deres store indsats og engagement i 2016. Vi nåede mange milepæle og satte nye rekorder, og jeg vil gerne takke jer alle for jeres enestå­ ende engagement og arbejdsindsats i 2016.

Rekordhøj aktivitet

Resultat i projektforretningen

Vores projektforretning opnåede en rekordstor ordreindgang i 2016. Ordreindgangen udgjorde i 2016 10.494 MW, svarende til en værdi på EUR 9,5 mia. Sammenlignet med 2015 steg årets ordreindgang i MW med 17 pct.

Alle regionerne bidrog til den højere ordreindgang. Der var kraftig efterspørgsel på det amerikanske marked, særligt i december 2016, mens den stabile vækst fortsatte på markederne i Europa, Mellemøsten (EMEA) og Afrika samt Asien og Oceanien.

Endelige projekter overleveret til kunderne udgjorde 9.654 MW, hvilket var en stigning på 29 pct. i forhold til 2015. Væksten var især drevet af en stigning i antallet af leverancer til det amerikanske marked. Nord- og Sydamerika udgjorde 50 pct. (2015: 45 pct.), EMEA for 41 pct. (2015: 49 pct.) og Asien og Oceanien for 9 pct. (2015: 6 pct.) af leverancerne målt i MW.

Ordrebeholdningen i projektforretningen udgjorde ved årets udgang 9.530 MW, svarende til EUR 8,5 mia. Sammenlignet med 2015 steg årets ordrebeholdning i MW med 9 pct. Trods stigningen i antallet af leverede vindmøller har ordrebeholdningen udviklet sig positivt takket være den stærke ordreindgang.

Resultat i serviceforretningen

Kombinationen af organisk vækst og virksomhedsopkøb gav et højere aktivitetsniveau i serviceforretningen end i 2015. Ved udgangen af 2016 servicerede Vestas mere end 37.000 vindmøller, svarende til ca. 71 GW. Ved udgangen af 2016 havde vi serviceaftaler med en forventet kontraktuel fremtidig omsætning på EUR 10,7 mia., svarende til en stigning på 20 pct. i forhold til 8,9 mia. i 2015.

Ved udgangen af året havde serviceordrebeholdningen en gennemsnitlig varighed på seks år, hvilket var uændret i forhold til året før.

Stærkt regnskabsmæssigt resultat

Det højere aktivitetsniveau medførte en omsætningsfremgang på 22 pct. i forhold til 2015, og samtidig blev de faste omkostninger holdt nede, så Vestas opnåede en tocifret EBIT-margin før særlige poster på 13,9 pct., svarende til en stigning på 3.7 pct.-points – og det højeste overskud efter skat nogensinde.

Det gode regnskabsmæssige resultat blev også afspejlet i Vestas’ evne til at generere pengestrømme. I kombination med fortsat god styring af driften målt ved nettoarbejdskapitalen medførte dette frie pengestrømme* på mere end EUR 1,5 mia.

Som det var tilfældet i 2015 blev de frie pengestrømme igen genereret primært af driftsindtjeningen, hvilket afspejler den gode udvikling, som vi har gennemgået. Som følge af de gode regnskabsmæssige resultater styrker vi også fortsat vores balance. Den gennemsnitlige rentebærende position var i 2016 positiv med EUR 2.111 mio. mod EUR 1.721 mio. i 2015, svarende til en forbedring på 23 pct., som kunne henføres til årets stærke pengestrømme.

Samlet set var 2016 et år præget af god økonomisk styring, hvilket tydeligt afspejles og opsummeres i selskabets forrentning af den investerede kapital (ROIC), som steg til 265,2 pct. ved udgangen af 2016, det højeste niveau nogensinde, og vi fortsætter således med at skabe stor værdi for aktionærerne.

Prioriteringer for kapitalfordelingen

Hovedprioriteten er at investere i Vestas’ strategi og anvende kapitalressourcer til de fornødne investeringer i forskning og udvikling med henblik på at eksekvere denne strategi. I et marked, hvor projekterne, kunderne og vindmølleinvestorerne bliver stadigt større, har Vestas et mål om at være en stærk finansiel modpart.

Tilgængelige kapitalressourcer kan også anvendes til supplerende virksomhedsopkøb for at fremrykke eller forbedre mulighederne for lønsom vækst.

Enhver beslutning om at distribuere likviditet til aktionærerne vil blive truffet under behørig hensyntagen til kapitalstrukturmålene og omfanget af overskydende likviditet. Årets udbytte afspejler bestyrelsens generelle hensigt om at indstille en udbytteprocent på 25-30 pct. af årets nettoresultat efter skat, som vil blive udbetalt efter godkendelse på den ordinære generalforsamling. Vestas kan derudover fra tid til anden supplere med aktietilbagekøbsprogrammer med henblik på at tilpasse kapitalstrukturen.

*) Ekskl. investeringer i omsættelige værdipapirer og andre kortfristede investeringer.

Globale tendenser

De globale onshore-installationer i 2016 forventes at være faldet til 55 GW fra 59 GW i 2015. Tilbagegangen skyldtes primært et fald på det kinesiske marked, hvor onshore-installationer faldt til 22 GW i 2016 – svarende til en nedgang på 22 pct. i forhold til 2015. Hvis man ikke medregner det kinesiske marked, forventes de globale onshoreinstallationer at stige med 2 GW i 2016.

Den politiske støtte til vedvarende energi udvikler sig fortsat positivt. Investeringer i vindkraft støttes i dag typisk gennem økonomiske incitamentsordninger, som yder støtte til produktion af vedvarende energi. I nogle regioner er støtteordningerne ved at blive mere markedsbaserede og bevæger sig hen imod systemer, hvor der ydes støtte i tillæg til markedsprisen på strøm og i stedet for en fast tarif. Så længe disse markedsbaserede systemer struktureres på en måde, hvor der skabes lige vilkår for de forskellige energikilder, forventer Vestas ikke, at denne omstilling vil stille vindkraftindustrien dårligere.

Vi vurderer, at vindenergi går en lys fremtid i møde. Globalt forventes vindenergi i 2016 at have udgjort ca. 18 pct. af den nyinstallerede elektricitetskapacitet, og den andel ventes fortsat at stige i fremtiden. Vestas er fast besluttet på fortsat at føre an i vindenergibranchen samt at arbejde med partnere i både den offentlige og den private sektor for at realisere vindkraftens fulde potentiale som en prisdygtig og ren energikilde. Udviklingen på Vestas’ markeder i 2016 Vestas’ installerede kapacitet steg fra 74 GW i 2015 til 82 GW i 2016 – svarende til en stigning på 11 pct.

Vestas overleverede vindmøller til 34 lande i 2016, og vores store geografiske spredning er fortsat et vigtigt strategisk aktiv, som giver mulighed for at udligne de udsving, der uvægerligt vil være på et marked. Vores globale tilstedeværelse i 76 lande fordelt på seks kontinenter understreger vores evne til at levere vindenergiløsninger overalt i verden.

I 2016 fastholdt vi vores fokus på tidlig dialog med kunderne, hvilket giver mulighed for at tilbyde mere attraktive og omkostningseffektive vindenergiløsninger til gavn for både kunderne og Vestas. Ved at gå i dialog med kunderne på et tidligt tidspunkt, f.eks. om udformningen af sites, kan vi realisere værdi og tilbyde en optimeret løsning.

Kombineret med den løbende indsats for at opbygge tættere og udvide allerede eksisterende kunderelationer samt indgå aftaler med nye kunder både på modne og nye vindenergimarkeder oplevede vi en vækst i ordreindgangen i alle regioner og underskrev ordrer i 33 lande i 2016. Der er fortsat kraftig efterspørgsel efter vindmøller baseret på Vestas’ 2 MW og 3 MW-vindmølleplatforme. I 2016 var omkring 2/3 af ordreindgangen baseret på 3 MW-platformen, mens 2 MW-platformen udgjorde den sidste tredjedel.

Udvikling på de regionale markeder

I USA blev en forlængelse af PTC-støtteordningen vedtaget i december 2015, hvori hovedelementet var en toårig forlængelse med fuld støtte efterfulgt af en treårig nedtrapningsperiode. Forlængelsen og nedtrapningen af ordningen giver den politiske sikkerhed, som er nødvendig for, at virksomhederne effektivt kan planlægge og investere. Visheden på længere sigt samt vindenergiens naturlige konkurrenceevne over for andre energiskilder vil sikre en forventet solid fremtid for vindenergi i USA.

Europa er fortsat et stabilt og vigtigt marked for Vestas. Det tyske marked har igen vist sig som et betydeligt marked og blev endnu engang vores største marked i Nordeuropa målt på mængden af overleveringer i 2016. Vi indgik også det største enkeltstående projekt i selskabets historie i 2016 med Fosen/Hitra-projektet på 1 GW i Norge.

I 2016 fortsatte vi med at øge vores tilstedeværelse på de nye markeder. Ordreindgangen fortsatte i Brasilien og Kina, og Vestas fik også ordrer i lande som f.eks. Honduras, Uruguay, Vietnam, Tyrkiet, Marokko, Argentina og Jordan.

Vores evne til at fastholde en stærk markedsposition i lande som f.eks. USA og Tyskland, evnen til at sælge store projekter (f.eks. projektet på 1 GW i Norge) samt det fortsatte fokus på ordreindgangen på de nye markeder understøtter klart vores strategiske ambition om at opnå vækst på såvel modne som nye markeder, og vi er komfortable med at fastholde vores målsætning om at vokse hurtigere end markedet.

Forventninger og markedstendenser for serviceforretningen

Servicemarkedet vokser hurtigere end vindmøllemarkedet, og samtidig bliver det et stadigt vigtigere marked for os, efterhånden som kunderne i stedet for at fokusere på anlægsinvesteringer ser på de samlede omkostninger ved at eje vindmøllerne (Cost of Ownership). De seneste markedsrapporter viser, at servicemarkedet forventes at stige med 9 pct. årligt i de næste ti år.

Vores serviceforretning er et vigtigt element i selskabets langsigtede strategi. Med data fra verdens største portefølje af installerede vindmøller og mere end 35 års teknisk erfaring er det vores mål at frigøre det fulde potentiale af vores kunders vindkraftanlæg. Det er derfor, at et servicesamarbejde med Vestas er noget særligt.

Ændringer i kundernes behov skaber nye tendenser på markedet. Vestas har observeret en tendens blandt kunderne til ikke at fokusere så meget på oppetid, men mere på serviceomkostninger i vindmøllens levetid og optimering af ydeevnen. Inden for vindmølledrift og vedligeholdelse kan man også observere andre generelle tendenser som øget efterspørgsel efter unikke produkter i modsætning til standardprodukter samt den stigende vigtighed af dataløsninger.

Endelig er det afgørende at kunne forstå vindmølleejernes kommercielle behov og strategier for at opnå succes på servicemarkedet.

Strategisk position og mål for fremtiden

Flere kunder vælger at opbygge interne servicekompetencer, og samtidig dukker der flere uafhængige serviceudbydere op på markedet, hvilket giver øget konkurrence. For at fastholde vores førende position på servicemarkedet vil vi derfor fortsat investere i vores serviceforretning.

Vestas’ store kapacitet inden for indsamling og behandling af vindenergidata giver selskabet mulighed for at forudsige og planlægge servicebehovene. På den måde har vi konsekvent kunnet fastholde en Lost Production Factor (andelen af tilgængelig vind, som Vestas’ vindmøller ikke høster) på under 2 pct. Vores know-how inden for teknologi og service komplementerer hinanden og bidrager til at maksimere ydelsen på kundernes vindkraftanlæg og nedbringe Cost of Energy.

Som led i vores målsætning om at blive førende på markedet for serviceløsninger vil vi opprioritere vores multibrand-serviceløsninger. Der ligger store muligheder i multibrand-serviceløsninger, da Vestas vindmøller udgør ca. 16 pct. af den samlede installerede vindmøllekapacitet på verdensplan.

Vestas’ serviceforretning oplever vækst med en installeret base på over 37.000 servicerede vindmøller ved udgangen af 2016, og med en omsætningsfremgang på EUR 171 mio. fra EUR 1.138 mio. i 2015 til EUR 1.309 mio. i 2016. Kombineret med serviceorganisationens globale tilstedeværelse og enestående evne til at analysere data om vind- og vejrforhold giver den installerede base af vindmøller Vestas en markant fordel, hvilket giver ideelle vilkår for fremover at opnå stabil vækst.

Serviceforretningen opnåede i 2016 en vækst på 15 pct., og eksklusive virkningen af opkøb og valutakursudsving udgjorde den organiske vækst 8 pct. Serviceordrebeholdning i Vestas er steget med EUR 1,8 mia. til EUR 10,7 mia.

Vi vil fortsat udvide mængden af servicetilbud og forbedre de eksisterende løsninger med henblik på at forbedre ydeevnen på kundernes vindmøller og reducere Cost of Energy. På baggrund af de aktuelle markedsmuligheder og vores ordrebeholdning har vi et mål frem mod 2020 om at udvide serviceforretningen organisk med mere end 50 pct.

Opkøb støtter ambitionen om at være foretrukken servicepartner

I december 2015 købte vi det amerikanske serviceselskab UpWind Solutions, Inc., og i starten af 2016 offentliggjorde vi en aftale om at overtage det tyske selskab Availon Holding GmbH. Disse virksomhedsopkøb har styrket vores udbud inden for servicering af både Vestas-vindmøller og tredjepartsvindmøller, og de forventes yderligere at understøtte vores strategi på serviceområdet. Det er vores ambition at blive kundernes foretrukne servicepartner for alle brands i hele vindmøllens levetid.

I øjeblikket yder vi service på mere end 71 GW installeret kapacitet, hvoraf ordrebeholdningen på service består af ca. 8 GW tredjepartsvindmøller. Vi vil anvende vores unikke database og analysekompetencer til yderligere at understøtte serviceringen af tredjepartsvindmøller.

Vestas’ strategi for teknologiområdet

Som global leder inden for vindenergi er det nødvendigt, at vi har en langsigtet strategi for teknologisk udvikling. Vi arbejder konstant på at føre kommercielt konkurrencedygtige produkter på markedet på lønsom vis. Styrken i Vestas’ strategi for teknologiområdet ligger i en markedsdrevet produktudvikling og omfattende afprøvning på Vestas’ testcentre i Danmark, som er vindkraftindustriens største testfaciliteter, og i Storbritannien. Vi er dermed i stand til løbende at lancere nye og integrere gennemprøvede teknologier for at skabe produkter og services med høj performance i bestræbelserne på at nå det ultimative mål om at reducere Cost of Energy.

Ved at bygge videre på de eksisterende 2 MW- og 3 MW-platforme sikrer vi lønsom vækst og evnen til at levere yderst konkurrencedygtige og pålidelige produkter og services til kundeprojekter i alle vindklasser. For Vestas betyder industrialisering, at man i stedet for at fremstille det samme produkt til alle kunder tilpasser sig kundernes konfigurationer baseret på moduliserede byggesten, som gør Vestas i stand til at tilbyde kunderne skræddersyede løsninger, der dækker projektspecifikke krav.

Denne modulopbyggede tilgang øger fleksibiliteten i vores produktudbud ved at kombinere forskellige moduler med standardiserede grænseflader, som gør det muligt at konfigurere vindmøllerne og vindkraftanlægget optimalt til de lokale vind- og netværksforhold. Vestas’ produktudbud kan således tilpasses stadigt mere omskiftelige vindforhold, selv inden for samme vindklasse, og på denne måde kan vi optimere vindmøllens ydeevne og styrke kundernes business case.

De strategiske tiltag, vi har gjort på teknologiområdet, har medført en stadigt lavere Levelised Cost of Energy fra år til år.

Fortsat fokus på at forblive teknologileder

Vi er fortsat det teknologisk mest avancerede selskab i vindmølleindustrien, og det skyldes vores evne til at omsætte en global tilstedeværelse og brancheviden til nye investeringer. Vestas kombinerer sin store tekniske viden og indsigt i, hvordan man optimerer komponenter og tekniske systemer, så vi kan give kunderne den laveste Levelised Cost of Energy.

For nogle år siden designede vi den første vindmølle på 3 MWplatformen, som bestod af blot én modelstørrelse, der kunne bruges på én type opstillingssted, men i dag har vi udviklet en hel familie af vindmøller med samme platform baseret på relativt få udskiftelige dele. Rotordiameteren ligger i dag på mellem 105 og 136 meter, som dækker alle vindklasser i det pågældende vindsegment. Baseret på gennemtestede teknologier opfylder 3 MW-platformen selv de mest udfordrende krav på opstillingsstedet og kan levere et højt energiafkast under alle vind- og vejrforhold.

2 MW-platformen er fortsat det foretrukne valg for mange af vores kunder. Vestas’ 2 MW-platform er en af de mest anvendte platforme i branchen og giver kunderne en høj grad af sikkerhed for oppetid. Med mange nye og store ordrer i USA i 2016 understregede V110-2,0 MWvindmøllen endnu en gang sin status som markedets flagskib.

Investeringer i ny teknologi

Det er afgørende, at vi kan udnytte vores førende dataindsamling, når vi udvikler nye teknologier og løsninger til kunderne. Vestas’ produktudvikling, værdikædesimulering og levering og optimering af vores serviceydelser er alle baseret på databeregninger af højeste kvalitet. Vestas bruger sammen med sine samarbejdspartnere “big data” i alle stadier af innovations- og implementeringsprocessen for nye teknologier.

Vores investeringer har bidraget til at skabe den datadrevne virksomhed, som Vestas i høj grad er i dag, og vi er den aktør i vindkraftindustrien, der er bedst klædt på til at skabe og anvende “smart data” til at reducere Cost of Energy. Lige så vigtigt er det at anvende Vestas’ viden til at overvinde og eliminere de risici, der er forbundet med ny teknologi.

Multirotoren giver nye viden Hvis man skal blive ved med at reducere Levelised Cost of Energy på langt sigt, kræves der nye løsninger og nytænkning. I samarbejde med Danmarks Tekniske Universitet har vi installeret en prototype for at afprøve de tekniske muligheder for at drive og kontrollere en multirotorvindmølle.

Prototypen af denne multirotorvindmølle blev installeret i april 2016 og overgik til anden testfase medio september ved en officiel lanceringsbegivenhed på Risøs testcenter i Danmark.

Fleksibelt, mindre kapitalintensivt og omkostningseffektivt produktions-setup

2016 blev endnu et travlt år for Vestas. Antallet af producerede og afskibede MW nåede 9.957 MW (4.264 vindmøller) mod 7.948 MW (3.330 vindmøller) i 2015. Der var behov for at øge produktionen i 2016 som følge af det høje aktivitetsniveau.

Det højere aktivitetsniveau i 2016 blev opnået uden at tilføre nye fabrikker til vores eksisterende produktionskapacitet, hvilket understreger fleksibiliteten og styrken af den driftsmodel, der blev indført under turnaround-perioden.

Vi har generelt løftet samarbejdet med vores leverandører til det næste niveau, og der lanceres nu et ledelsesprogram for leverandørerne svarende til det, vi anvender for kunderne.

Vi indgår i et tæt samarbejde med vores store leverandører og involverer dem i udviklingen af produkter og processer, da leverandørerne ofte har mange års viden og erfaring, som med fordel kan udnyttes af begge parter.

I 2016 tog vi et stort skridt med vores omkostningsbesparelser på alle markeder med henblik på opnå en mere konkurrencedygtig omkostningsstruktur. Der er fortsat stærk konkurrence på alle vores markeder, så vi skal opnå yderligere fremskridt med vores omkostningsbesparelser i de kommende år.

Vi fastholder en lav Lost Production Factor på under 2 pct., hvilket understreger Vestas’ høje kvalitetsniveau, samt at vi har kunnet opretholde en velfungerede drift under hele udvidelsesprocessen.

I 2016 så vi os desværre nødsaget til at reducere antallet af medarbejdere på vingefabrikken i Lem med ca. 300 medarbejdere. Afskedigelserne var nødvendige på grund af fabrikkens høje produktionsomkostninger i forhold til markedsniveauet samt behovet for at styrke Vestas’ samlede konkurrenceevne med hensyn til produktion og leverancer som følge af de omskiftelige markedsforhold. Fabrikken i Lem er dog fortsat en yderst vigtig del af vores globale produktions-setup.

Udvikling af vores produktions-setup

For at sikre lønsomhed på nye markeder med et stort vækstpotentiale har vi udarbejdet særskilte planer for Kina, Indien og Brasilien. Lokal tilstedeværelse og indkøb af lokale komponenter er afgørende i disse lande, uanset om det sker af hensyn til at være tæt på kunderne, omkostningseffektivitet eller opfyldelse af krav om lokalt indhold i produktionen.

I 2016 meddelte vi, at vi vil fremstille og agter at sælge vores største onshore-vindmølle, V136-3,45 MW, i Kina. Vestas anvender løbende sine seneste teknologier, produkter og serviceløsninger i Kina og er fast besluttet på at vokse på markedet sammen med sine samarbejdspartnere og samtidig udnytte den løbende lokale forankring af forsyningskæden.

Vi har haft aktiviteter i Brasilien siden 2000 og offentliggjorde faste ordrer på 371 MW i 2016. Ud over salgskontoret i São Paulo åbnede Vestas et produktionsanlæg til nav og naceller i Aquiraz (Ceará) og etablerede samarbejder om produktion af vinger og generatorer lokalt. Vestas er i dag opført på den brasilianske udviklingsbanks liste over godkendte leverandører.

I slutningen af 2015 offentliggjorde vi planer om at bygge en vingefabrik i Indien, og byggeriet skrider planmæssigt frem. Den nye fabrik bliver den første tilføjelse til produktionskapaciteten siden 2011, og den er et eksempel på vores vækstambition på de strategiske fokusmarkeder. Den nye fabrik vil understøtte Vestas’ aktiviteter på det indiske marked og muligvis også servicere aktiviteterne på andre markeder. Fabrikken ventes at være driftsklar i starten af 2017.

Nok så vigtigt begyndte vi i 2016 at indkøbe vinger fra tredjepartsproducenter i Kina, Tyrkiet og Brasilien. Integrationen af eksterne producenter i vores globale produktions-setup understreger skalérbarheden og fleksibiliteten i Vestas’ forsyningskæde og vores fokus på at levere omkostningseffektive vindkraftløsninger til kunderne.

I tillæg til disse tre specifikke vækstmarkeder arbejder vi fortsat på at etablere forsyningskæder på nye markeder med vækstpotentiale rundt om i verden.