Endnu et år med stærke finansielle og operationelle resultater. - For helåret 2015 udgjorde omsætningen EUR 8,4 mia., EBIT-marginen før særlige poster var 10,2 pct., totale nettoinvesteringer var EUR 425 mio. og de frie pengestrømme udgjorde EUR 1.047 mio.

Download - Aktionærinformation 1/2016

Aktionærinformationen indeholder en kort orientering om virksomhedens aktuelle status, udviklingsmuligheder og et overblik over hoved- og nøgletal for den pågældende periode.

Aktionærinformation 1/2016 (pdf)

Investor-præsentation

Koncernchefens og Executive Vice President & CFO's præsentation af årsrapport 2015

- investor-præsentation (UK) (pdf)

    Resumé

    2015 udgjorde omsætningen EUR 8,4 mia., EBIT-marginen før særlige poster var 10,2 pct., totale nettoinvesteringer var EUR 425 mio. og de frie pengestrømme udgjorde EUR 1.047 mio. Disse resultater er stort set på niveau med de senest udmeldte forventninger til en omsætning på EUR 8,0 mia.-8,5 mia., en EBIT-margin før særlige poster på 9-10 pct., totale investeringer på ca. EUR 400 mio. og frie pengestrømme på omkring EUR 750 mio.-950 mio. Aktivitetsniveauet og indtjeningen i perioden var et resultat af stabil eksekvering af stærke ordrebeholdninger på både vindmøller og service, som begge voksede hen over året som resultat af god eksekvering og et gunstigt marked.

    Ordreindgangen på vindmøller steg fra 6.544 MW i 2014 til 8.943 MW i 2015, og værdien af ordrebeholdningen i serviceforretningen steg med EUR 1,9 mia. til EUR 8,9 mia.

    For 2016 forventer Vestas en omsætning på minimum EUR 9 mia. inklusive serviceomsætningen, der forventes at vokse. Vestas forventer at realisere en EBIT-margin før særlige poster på minimum 11 pct. med en fortsat stabil EBIT-margin på service.

    De totale investeringer forventes at udgøre ca. EUR 500 mio. (inkl. opkøbet af Availon Holding GmbH), og de frie pengestrømme forventes at blive minimum EUR 600 mio. (inkl. opkøbet af Availon Holding GmbH) i 2016.

    Som resultat af den stærke præstation hen over året indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der bliver udbetalt et udbytte på DKK 6,82 pr. aktie til aktionærerne, i forhold til DKK 3,90 i 2014, og svarende til 29,9 pct. af nettoresultatet for året.

    I 2015 eksekverede vi med succes på vores strategi om lønsom vækst og leverede stærke finansielle og driftsmæssige resultater på alle parametre og i hele verden. Vestas indfriede eller overgik forventningerne til helåret på omsætning, EBIT-margin og frie pengestrømme og leverede to-cifrede marginer og det højeste nettoresultat nogensinde. Vi sikrede samtidig den højeste ordreindgang i selskabets historie, og dette med ordrer i 34 lande på fem kontinenter, hvilket tegner godt for et fortsat højt aktivitetsniveau i 2016. Vestas’ 20.507 medarbejdere fortjener en særlig tak for den formidable indsats, som alle har ydet for at skabe disse i særdeleshed positive resultater for selskabet og vores aktionærer,” siger koncernchef Anders Runevad.

      Hårdt arbejde har bragt os til hvor vi er i dag

      “De resultater, vi opnåede i 2015, underbygger vores strategiske kurs, og vi vil fortsat have fuldt fokus på den stærke eksekvering af vores strategi, Lønsom Vækst for Vestas.”

      Anders Runevad
      Koncernchef

      Gode resultater igen i 2015

       Vestas og resten af vindenergibranchen oplevede fortsat vækst i 2015. Med hjælp fra stabile regulatoriske forhold i en lang række lande oplevede Vestas sammen med resten af branchen gode vilkår og befinder sig dermed i dag i en bedre position end måske nogensinde før.

      Vi opnåede igen fremgang i vores finansielle resultater i 2015, hvor både omsætning og EBIT-margin lå på et højt niveau. Vi fastholdt stærke pengestrømme, og det er i den forbindelse værd at bemærke, at vores pengestrømme i stigende grad genereres af overskud fra indtjeningen. Med samlede investeringer på EUR 425 mio., investerer vi også i fremtiden. Vi mener dog fortsat, at vi på bæredygtig vis kan udvikle selskabet med investeringer, som ligger på niveau med de seneste år.

      Koncernens strategi eksekveres som planlagt, hvilket de finansielle resultater og præstationer generelt vidner om i 2015. Vi har foretaget nogle justeringer til strategien i 2015, men vores fire strategiske hjørnesten er uændrede, da de har vist sig at danne et stærkt fundament for Vestas’ fortsatte udvikling.

      Vores ordreindgang og leverancer i 2015 på henholdsvis 8.943 og 7.486 MW understøtter klart vores ambition om lønsom vækst på såvel modne som nye markeder. Vi har oplevet et pænt aktivitetsniveau i alle geografiske regioner med en ordreindgang fra 34 lande. Det glæder mig at se, at der har været en markant ordreindgang med god spredning på vores nye markeder, og det er især værd at bemærke den kraftige vækst i ordreindgangen på vores tre strategiske fokusmarkeder – Brasilien, Indien og Kina.

      Året var naturligvis også karakteriseret ved stor efterspørgsel i USA som følge af situationen omkring støtteordningen Production Tax Credit (PTC), som nu ser ud til at fortsætte. Vestas har historisk set været meget aktiv på det amerikanske marked, og med den seneste forlængelse af PTC-ordningen har denne prioritering givet os en glimrende platform til at fastholde vores position som en ledende aktør på dette attraktive marked.

      Sammenfattende glæder det mig at kunne sige, at vores globale model fortsat er et stort aktiv for Vestas i forhold til at sikre en stabil indgang af nye ordrer.

      Vores serviceforretning voksede i 2015 med 20 pct., og uden indvirkning fra valutakursudviklinger ville væksten have været 15 pct. Således glæder det mig at kunne hæve vores mål for organisk vækst for segmentet fra tidligere 30 pct. til 40 pct. på mellemlangt sigt.

      Derudover har vi opkøbt den uafhængige amerikanske serviceudbyder UpWind Solutions, og i starten af 2016 har vi meddelt, at vi har indgået aftale om at købe det tyske selskab Availon. Begge opkøb vil være med til yderligere at fremme væksten i vores serviceforretning.

      Det er fortsat afgørende for Vestas, at væksten ikke går ud over vores fokus på produktkvalitet og sikkerhed, som har høj prioritet både hos kunderne og hos Vestas. Desværre mistede en af vores kolleger livet i en tragisk arbejdsulykke i Danmark den 23. oktober 2015. Ulykken var for os alle hos Vestas en påmindelse om, at sikkerhed altid skal have højeste prioritet, så vi kan undgå personskader og dødsfald – uanset hvor i Vestas, vi arbejder.

      Vi leverer stærk teknologi til kunderne

      Vi fortsatte i 2015 med at reducere Cost of Energy for vores kunder. Vi lancerede blandt andet V136-3.45 MW™-møllen og offentliggjorde samtidig en mere omfattende opgradering af hele 3 MW-platformen. Personligt mener jeg, at det er afgørende at sikre, at Vestas fastholder sin position som branchens teknologisk mest avancerede selskab. De investeringer, vi foretager i forskning og udvikling samt ny teknologi, er med til at sikre, at vi kan fastholde denne position. Det er hårdt arbejde og et kontinuerlig kapløb at fastholde førerpositionen. Men det er et kapløb, vi fortsat har tænkt os at føre an i.

      Jeg har i årets løb haft glæden af at kunne bruge meget tid sammen med vores kunder. Når jeg mødes med dem, bliver jeg mindet om den stærke position, Vestas har i branchen, men også at det er en branche med hård konkurrence, hvor det fortsat er altafgørende at imødekomme kundernes behov for høj kvalitet, en stadig reduktion af Cost of Energy og at vi generelt leverer bæredygtige og driftssikre vindkraftløsninger.

      Vi har et godt forhold til kunderne, men vi må aldrig tage dem for givet. Det kræver en stor indsats og en engageret virksomhed at opnå og ikke mindst fastholde den position, vi har i dag.

      Med det vil jeg afslutningsvis takke alle medarbejderne hos Vestas for deres store indsats og engagement i 2015. Medarbejderne har leveret en enestående arbejdsindsats i et travlt 2015, og jeg ser frem til at fortsætte rejsen med mine kolleger i 2016, som ser ud til at blive et endnu travlere år.

        Finansiel udvikling

        “2015 fortsatte den positive udvikling med en tocifret EBIT-margin og frie pengestrømme på over EUR 1 mia. – et stærkt bevis på den veludførte eksekvering af vores strategi om lønsom vækst .”

        Marika Fredriksson
        Executive Vice President & CFO

        Endnu et år med stærke finansielle resultater

        2015 var præget af et højt aktivitetsniveau, og vores finansielle og driftsmæssige resultater viser tydeligt, at det går godt med eksekveringen af vores strategi om lønsom vækst.

        Det højere aktivitetsniveau medførte en omsætningsfremgang på 22 pct. i forhold til 2014, og samtidig blev de faste omkostninger holdt nede, således at vi opnåede en tocifret EBIT-margin før særlige poster på 10,2 pct., svarende til en stigning på 2,1 procentpoint – og det højeste overskud efter skat nogensinde.

        Det gode regnskabsmæssige resultat blev også afspejlet i vores evne til at generere pengestrømme. I kombination med fortsat god styring af driften, som målt ved nettoarbejdskapitalen, medførte dette frie pengestrømme på mere end EUR 1 mia. Som det var tilfældet i 2014 blev de frie pengestrømme igen genereret primært af driftsindtjeningen, hvilket afspejler den gode udvikling, som vi har gennemgået.

        Samlet set var 2015 et år præget af god økonomisk styring, hvilket tydeligt afspejles og opsummeres i selskabets forrentning af den investerede kapital (ROIC), som steg til 117 pct. ved udgangen af 2015, det højeste niveau nogensinde, og vi fortsætter således med at skabe stor værdi for aktionærerne.

        Kapitalstruktur og udbytte

        Vi kan stadig bryste os af stor finansiel styrke og stabilitet. Selvom selskabets mål for kapitalstrukturen kun blev delvist indfriet i 2015 med en soliditetsgrad lidt under målsætningen, vil bestyrelsen igen indstille til generalforsamlingen, at der udbetales udbytte til aktionærerne. Udbytte pr. aktie bliver endda højere end sidste år.

        Vestas har derfor også valgt at ændre målsætningen for soliditetsgraden fra minimum 35 pct. til et interval på 30-35 pct. med henblik på at opnå større fleksibilitet i forbindelse med udlodning og fordeling af overskydende likviditet. Selvom det nye mål er mere fleksibelt, er det fortsat tilpasset Vestas’ ambition om at være en økonomisk robust og troværdig samarbejdspartner for alle sine interessenter.

          Vindmøller

          “Vi oplevede en stor ordreindgang i 2015 takket være fremgang i alle regioner og særligt i USA. Vores strategiske tiltag i Kina, Indien og Brasilien er også begyndt at bære frugt. Derudover fik vi øget vores geografiske spredning”.

          Juan Araluce
          Executive Vice President & CSO

          Globale tendenser

          2015 blev endnu et positivt år for vindkraftindustrien. De foreløbige tal viser en stigning i onshore-installationer med 21 pct. til 58 GW i forhold til 2014. Bloomberg New Energy Finance forudsiger, at væksten på vindenergimarkedet vil fortsætte.

          Politiske beslutninger, ikke mindst på nationalt plan, påvirker fortsat efterspørgslen efter vedvarende energi og indebærer ændringer og nogen uforudsigelighed på markedet.

          Der er ikke desto mindre en generel tendens til, at vindkraft bliver mere og mere konkurrencedygtig, og at der anvendes markedsbaserede mekanismer som f.eks. auktioner, grønne certifikater og standarder for grøn energis andel af forsyningskæden. Det er positive tegn for vindkraftindustrien, og med sin globale tilstedeværelse er Vestas godt positioneret til at udnytte denne udvikling.

          Udviklingen på Vestas’ markeder i 2015

          Vestas overleverede vindmøller til 34 lande i 2015, og vores store geografiske spredning er fortsat et vigtigt strategisk aktiv, som giver mulighed for at udligne de udsving, der uvægerligt vil være på et marked. Vestas’ globale tilstedeværelse i 75 lande fordelt på seks kontinenter understreger vores evne til at levere vindenergiløsninger overalt i verden.

          I 2015 fastholdt vi vores fokus på tidlig dialog med kunderne, hvilket giver mulighed for at tilbyde mere attraktive og omkostningseffektive vindenergiløsninger til gavn for både kunden og Vestas. Sammen med den løbende indsats for at udvide relationerne med eksisterende kunder og indgå aftaler med nye kunder oplevede Vestas vækst i ordreindgangen i alle regioner og underskrev ordrer i 34 lande i 2015.

            Service

            “Som følge af forbedrede markedsmuligheder og et stigende antal serviceordrer har vi hævet målet på mellemlangt sigt og forventer nu at opnå organisk vækst i serviceforretningen på 40 pct.”

            Christian Venderby
            Group Senior Vice President of Global Service

            Markedstendenser og status for serviceforretningen

            Med de seneste markedsanalysers indikation af en forventet vækst i servicemarkedet på 10 pct. over de næste fem år og en samlet installeret base på 700 GW i 2020, er udsigterne for serviceindustrien gode, og konkurrencen skærpes ligeledes. Vindmølleproducenternes evne til at tilbyde attraktive langvarige servicekontrakter i kombination med kontrakter på køb af vindmøller bliver i kraft af stigende efterspørgsel blandt kunderne en stadigt vigtigere konkurrenceparameter.

            Servicemarkedet vokser hurtigere end vindmøllemarkedet, og samtidig bliver det et stadig vigtigere marked for os, efterhånden som kunderne i stedet for at fokusere på anlægsinvesteringer kigger på de samlede omkostninger ved at eje vindmøllerne (Cost of Ownership). Der er imidlertid skarp konkurrence på servicemarkedet, da nogle kunder vælger at etablere interne servicekompetencer, og antallet af uafhængige serviceudbydere er stigende.

            Vestas’ store styrke inden for indhentning og behandling af vindenergidata og håndtering af vindmølleparker giver selskabet mulighed for at forudsige og planlægge servicebehovene. På den måde har Vestas konsekvent kunnet fastholde en Lost Production Factor (andelen af tilgængelig vind, som Vestas’ vindmøller ikke høster) på under 2 pct. Kombinationen af vores know-how inden for teknologi og service komplementerer hinanden og bidrager til at maksimere ydelsen på kundernes vindkraftanlæg og nedbringe Cost of Energy.

            I 2015 har vi yderligere styrket vores kompetencer inden for service på ikke-Vestas vindmøller baseret på en større flåde, som dækker flere platforme og markeder. I december købte Vestas det uafhængige amerikanske serviceselskab UpWind Solutions, Inc. og har dermed udvidet sine servicetilbud til et større udvalg af vindmøller i USA og Canada. Opkøbet forventes at sætte yderligere skub i vores strategi om lønsom vækst inden for serviceområdet og bidrager samtidig til vores ambition om at være kundernes foretrukne globale servicepartner på tværs af vindmølletyper i hele vindmøllens levetid.

              Teknologi

              “Lanceringen af V136-3.45 MW™ -møllen samt forskellige andre opgraderinger har endnu engang understreget vores evne til at udvikle yderst konkurrencedygtige produkter baseret på vores eksisterende produktportefølje – i overensstemmelse med vores kunders behov for rettidig ’time-to-market’.”

              Anders Vedel, Executive Vice President & CTO

              Teknologi og serviceløsninger

              Styrken i Vestas’ strategi for teknologiområdet ligger i en markedsdrevet produktudvikling og omfattende afprøvning på Vestas’ testcenter i Danmark – vindkraftindustriens største testfacilitet. Vi er dermed i stand til løbende at udvikle nye og integrere gennemprøvede teknologier for at skabe produkter og services med høj performance i bestræbelserne på at nå det ultimative mål om at reducere ’Cost of Energy’.

              I 2015 opgraderede vi vores 3 MW-platform, som blandt andet giver mulighed for at benytte vindmøllerne i højere vindklasser end tidligere. Opgraderingen omfattede tillige en opgradering af standardydelsen til 3,45 MW, power modes på op til 3,6 MW (dog ikke på V136-3.45 MW™), tårnhøjder på op til 166 meter og lanceringen af et avanceret næstegenerations-kontrolsystem.

              I september 2015 lancerede vi vores V136-3.45 MW™-mølle, som er den seneste og til dato største tilføjelse til 3 MW-vindmøllefamilien. Den nye vindmølle bevidner platformens stærke teknologiske fordele og viser samtidig, hvor langt Vestas er kommet med hensyn til at udnytte fordelene ved standardisering og modularisering. V136-3.45 MW™ -møllen er en ydelsesmæssig opgradering i segmentet for lave vindhastigheder og giver mulighed for at øge den årlige energiproduktion med mere end 10 pct. i forhold til det eksisterende produkt (V126- 3.3 MW™) afhængigt af de specifikke forhold på opstillingsstedet.

              Derudover er PowerPlus™-programmet, som omfatter en række opgraderinger til forbedring af ydelsen på eksisterende vindkraftanlæg, blevet udvidet, så det nu omfatter flere typer vindmøller. Vi lancerede også Vestas Online Enterprise, som giver kunderne adgang til dataene fra deres vindmøller via en webserver.

                Produktion og indkøb

                “2015 var et travlt år. Vi opnåede en stigning på 30 pct. målt på producerede og afskibede MW og fortsatte samtidig den succesfulde implementering af nye produktionsprocesser og teknologier uden at gå på kompromis med kvaliteten.”

                Jean-Marc Lechêne
                Executive Vice President & COO

                Produktions-setup

                2015 var et meget travlt år, hvor antallet af producerede og afskibede MW nåede 7.948 (3.330 vindmøller) mod 6.125 MW (2.527 vindmøller) i 2014. Der var behov for at øge produktionen for at kunne imødekomme efterspørgslen, særligt i USA, hvor antallet af producerede og afskibede MW steg med 70 pct. i forhold til 2014.

                Ud over det generelt høje aktivitetsniveau har vi også anvendt ressourcer på at implementere et produktions-setup for det nye strukturelle shell-design på vores vingefabrikker. Installationen af nye støbeforme og processen for nye produktionslinjer til V110- og V126-vingerne blev afsluttet ved udgangen af 2015, og i de kommende år vil V136- vingerne skulle gennemgå samme proces.

                Fortsat fokus på vækstmarkederne

                Som meddelt tidligere i år er vi også i gang med at intensivere vores indsats i Indien, hvor det planlægges at bygge en ny vingefabrik som supplement til den eksisterende nacellefabrik i Chennai, Indien. Den nye fabrik vil understøtte Vestas’ aktiviteter på det indiske marked og muligvis også aktiviteter på andre markeder. Fabrikken ventes at være driftsklar i starten af 2017.

                Den brasilianske udviklingsbank (BNDES) har i de senere år krævet et stigende niveau af lokal produktion for entreprenører, som søger om lavt forrentet finansiering fra BNDES igennem det såkaldte FINAMEprogram, hvilket også påvirker vindmølleproducenterne. For at kunne overholde kravene om lokal produktion har vi indgået samarbejdsaftaler med lokale leverandører og investeret i en ny fabrik. Den nye Vestas- fabrik blev taget i brug i december 2015. I samme måned blev vi, som resultat af investeringerne og den fokuserede strategi, optaget på BNDES’ liste over godkendte leverandører.

                  Sammen med yderligere information om Vestas’ tiltag inden for bæredygtighed på vestas.com udgør denne årsrapport Vestas’ ”Communication on Progress” (COP) i henhold til FN’s Global Compact.

                  Hoved- og nøgletal

                  Hoved- og nøgletal for koncernen 2011-2015

                  - hoved- og nøgletal (pdf)

                  Yderligere information om Vestas’ tiltag inden for bæredygtighed