I andet kvartal af 2015 omsatte Vestas for EUR 1.749 mio. – en stigning på 30 pct. i forhold til samme periode sidste år. EBIT før særlige poster steg med EUR 41 mio. til EUR 145 mio. EBIT-marginen før særlige poster var 8,3 pct. og det frie cash flow steg med EUR 204 mio. til EUR 183 mio. sammenlignet med andet kvartal af 2014.

Indgangen af faste og ubetingede vindmølleordrer udgjorde 3.018 MW i andet kvartal af 2015. Værdien af ordrebeholdningen på vindmøller udgjorde EUR 8,8 mia. den 30. juni 2015. Ud over ordrebeholdningen på vindmøller, havde Vestas serviceaftaler med en kontraktuel fremtidig omsætning på EUR 8,1 mia. ultimo juni 2015. Værdien af ordrebeholdningen på vindmøller og serviceaftaler tilsammen udgjorde således EUR 16,9 mia. – en stigning på EUR 3,0 mia. sammenlignet med samme periode sidste år.

Vestas fastholder forventningerne for helåret til en omsætning på minimum EUR 7,5 mia., en EBIT-margin før særlige poster på minimum 8,5 pct., totale investeringer på ca. EUR 350 mio. og frit cash flow på minimum EUR 600 mio.  

Vestas har gentagne gange sagt, at vi vil levere det, vi lover, og det er netop, hvad vi har gjort igen i første halvår af 2015.

Siden vi i 2014 lancerede strategien Lønsom Vækst for Vestas, har Vestas kontinuerligt leveret gode finansielle resultater, samtidig med at vi fortsat har skabt vækst i virksomheden. I første halvår 2015 opnåede Vestas fremgang over hele linjen – herunder i omsætningen, indtjeningen og de frie pengestrømme, som alle er væsentligt forbedrede i forhold til for et år siden. Aktivitetsniveauet er stigende, og vores arbejdskapital er fortsat effektivt styret. Vi har genereret et højt afkast på den investerede kapital, et afkast der er i stadig vækst, og vi har en solid balance.

Den seneste vækst kan tilskrives efterspørgsel fra et bredt spænd af markeder. Ordrer i 27 lande fordelt på fem kontinenter siden årsskiftet bekræfter vores globale tilstedeværelse. En stor del af efterspørgslen er fortsat drevet af det amerikanske marked, men derudover glæder det os, at der også kan iagttages en stigende ordreindgang i vigtige vækstmarkeder som f.eks. Brasilien og Kina.

En væsentlig forklaring på Vestas' globale succes er vores brede portefølje af vindmøller. Vores strategi med at udvide de gennemprøvede 2 MW- og 3 MW-platforme med en række varianter har givet resultat. Kunderne værdsætter Vestas' evne til at levere gennemprøvet teknologi til meget forskellige vindregimer og projektforhold. Kombineret med branchens førende servicekompetencer kan Vestas dermed tilbyde kunderne enestående muligheder for at få det maksimale ud af deres business case.

Vores offshore-joint venture med Mitsubishi Heavy Industries, MHI Vestas Offshore Wind, har nu været i drift i mere end et år, og vi er glade for at se den positive modtagelse i markedet. Den tekniske udvikling af V164-8.0 MW-møllen forløber planmæssigt, hvilket også har medført, at vores joint venture, på nær EUR 12,5 mio., har modtaget alle milepælsbetalingerne fra Mitsubishi Heavy Industries på i alt EUR 200 mio.

Alt i alt fastholder Vestas sin stærke position som den førende aktør på vindenergimarkedet. Med maksimal udnyttelse af vores kernekompetencer - global tilstedeværelse, en førende position inden for teknologi og service, og stor skala – er vi solidt på rette vej i forhold til strategien om lønsom vækst.

Vestas oplevede i første halvår 2015 et højt aktivitetsniveau på tværs af forretningen og i alle geografiske regioner. Dette høje aktivitetsniveau er afspejlet i de finansielle nøgletal for halvåret med en omsætning på EUR 3.268 mio. og et resultat af primært drift (EBIT) på EUR 224 mio. (6,9 pct.), som begge er højere end i samme periode sidste år. Afkastet på investeret kapital (ROIC) udgør 55 pct., hvilket også er markant højere end sidste år. De frie pengestrømme er også fortsat på et højt niveau, beløbende sig til EUR 329 mio. i første halvår.

Det er især værd at bemærke, at organisationen formår effektivt at styre nettoarbejdskapitalen til trods for det høje aktivitetsniveau, hvilket resulterer i et niveau på EUR (1.025) mio., svarende til en reduktion på 13,7 pct. af omsætningen. Direktionen og hele Vestas' organisation vil fastholde prioriteringen af denne parameter, som også har en afsmitning på pengestrømmene. Når det er sagt, er det også tilfredsstillende at se, at de frie pengestrømme i stigende grad genereres af indtjeningen.

I første halvår 2015 styrkede vi vores kapitalstruktur med udstedelsen af en grøn virksomhedsobligation på EUR 500 mio. med en løbetid på syv år. Obligationen blev udstedt på attraktive vilkår, og efterspørgslen afspejler Vestas' fortsatte, solide finansielle resultater og den generelt stærke position selskabet befinder sig i. 

Sammenfattende har Vestas i første halvår 2015 forsat leveret et solidt resultat målt på alle de vigtigste parametre. Vi vil fastholde det klare fokus og disciplinen på tværs af organisationen, som har været med til at styrke vores position i det yderst konkurrenceprægede vindenergimarked.

Læs mere i artiklen "Finansiel udvikling (EN)" i delårsrapport - andet kvartal 2015.

En reduktion af Cost of Energy er, i korte træk, vores primære teknologiske målsætning og drivkraften bag vores produktudvikling og teknologi-program. En hovedbestanddel i dette program, der er under konstant udvikling, er en øget grad af produktstandardisering, der medvirker til at reducere Cost of Energy i vindmøllernes design-, produktions- og servicefaser.

Vestas' stærke ordreindgang i første halvår 2015 understreger, at vores kunder værdsætter Vestas-møllernes performance og driftssikkerhed. Vestas' forsknings- og udviklingsorganisation opererer i et yderst dynamisk marked og bygger løbende videre på selskabets stærke tradition inden for innovation for at sikre en konstant tilgang af nye og konkurrencedygtige løsninger. I maj 2015 lancerede Vestas f.eks. sin 3,45 MW-power mode på tværs af hele 3 MW-platformen, hvilket til dels var muligt på baggrund af en fælles nacelle-teknologi og et ensartet design. Ved fortsat at fokusere på at gøre driften af vores vindmøller mere effektiv er vi i stand til at øge energiproduktionen og reducere Cost of Energy for vores kunder, samtidig med at vi gør vindmølleproduktionen mere fleksibel.

Afprøvning og validering er ligeledes et vigtigt element i vores produktstrategi, og vi forbedrer løbende vores test- og valideringskompetencer for at sikre høj kvalitet og driftssikkerhed for Vestas' produkter. Ud over vores egne førende testcentre omfatter dette også anvendelsen af eksterne testfaciliteter, som det er tilfældet med vores afprøvningspartner LORC i Lindø, Danmark, hvor vi for nylig har testet en variant af 3 MW-møllen i sin helhed. Offshoremøllen V164-8.0 MW afprøves også på dette center.

Vestas vil således fortsat investere i udviklingen af nye produkter og serviceløsninger for at sikre, at vores kunder får branchens førende performance på deres vindkraftanlæg. Ved at reducere Cost of Energy hurtigere end markedet, vil vi styrke vores kunders business case og sikre Vestas' konkurrencedygtighed.

Vestas producerede og afskibede i første halvår 2015 vindmøller svarende til i alt 3.321 MW, hvilket var en stigning på 29 pct. i forhold til samme periode sidste år. De seneste kvartalers rekordhøje ordreindgang medfører, at der fortsat er travlhed på fabrikkerne i bestræbelserne på at imødekomme den stigende efterspørgsel og det stigende aktivitetsniveau.

Samtidig kræver indførelsen af det nye ’structural-shell’-vingedesign på vingefabrikkerne, at vi indfører nye processer og produktionsmetoder, og implementeringen heraf forløber planmæssigt. Det ny ’structural-shell’-vingedesign halverer investeringen i nye produktionslinjer og forbedrer fleksibiliteten i produktionen. Det er et glimrende eksempel på de vellykkede tiltag, som Vestas har igangsat for at kombinere øget fleksibilitet med lavere omkostninger. Takket være vores fortsatte fokus på produktkvalitet har vi også været i stand til at fastholde en lav Lost Production Factor, dvs. andelen af tilgængelig vind, som Vestas’ vindmøller ikke høster, på under 2,0 pct.

Vores program for omkostningsbesparelser, Accelerated Earnings Pro, forløber også planmæssigt. Det er især værd at bemærke den store indsats fra vores sourcing-team på leverandørsiden, som fortsat giver omkostningsforbedringer i hele Vestas' produktportefølje og dermed baner vejen for mere konkurrencedygtige produkter.

Vestas indførte i starten af 2015 en ny målsætning inden for området sikkerhed for derigennem yderligere at forbedre vores allerede stærke fokus på at nedbringe forekomsten af ulykker. Det nye mål, kaldet ”total recordable injuries”, sikrer, at et bredere udsnit af ikke-sikre arbejdssituationer bliver registreret og i sidste ende helt elimineret.

Vestas' ordreindgang steg med mere end over 55 pct. i forhold til første halvår 2014. Nye ordrer i 27 lande fordelt på fem kontinenter er med til at understrege Vestas’ globale tilstedeværelse og geografiske spredning. Stigningen i vindmølleordrer har fundet sted i alle regioner, med Latinamerika, USA, Polen og Kina som væsentlige bidragsydere. Der har i Vestas været fokus på at opbygge langvarige samarbejdsrelationer med globale aktører på energimarkedet, så det er værd at bemærke, at mange af disse nye ordrer stammer fra vores storkunder.

En betydelig del af stigningen i ordreindgangen stammer fra projekter i USA, som i årets første to kvartaler medførte ordrer på over 1,6 GW. Dette skal sammenholdes med 1,1 GW i første halvår 2014. Vestas advokerer fortsat for en forlængelse af den amerikanske støtteordning, den såkaldte Production Tax Credit (PTC), men vi er forberedt på at tilpasse os flere forskellige scenarier.

De amerikanske projekter har spillet en væsentlig rolle i den generelle ordreindgang, men som noget særligt positivt bør fremhæves de fremskridt, som vi har gjort på andre strategisk vigtige markeder som f.eks. Kina og Brasilien. Med en samlet ordreindgang på 256 MW i Kina og 286 MW i Brasilien er Vestas godt på vej til at indfri målsætningen om lønsom vækst på disse hurtigt voksende markeder.

Læs mere i artiklen "Markedsudvikling (EN)" i delårsrapport - andet kvartal 2015.

Vestas' serviceforretning leverer fortsat gode resultater. I første halvår 2015 steg serviceomsætningen for onshore-forretningen med ca. 17 pct. i forhold til samme periode sidste år, mens service-ordrebeholdningen steg med EUR 0,6 mia. i andet kvartal, så den nu udgør EUR 8,1 mia.

Stort set alle nye vindmølleordrer omfatter en servicekontrakt, og den gennemsnitlige varighed af ordrebeholdningen er nu oppe på omkring otte år. Vi anser dette for at være en pæn varighed, men arbejder naturligvis fortsat på at forlænge gennemsnittet.

De fleste nye servicekontrakter tegnes enten som en Active Output Management 4000- eller 5000-servicepakke, som aktivt involverer Vestas som garant for vindmøllernes ydelse. Disse serviceløsninger giver mulighed for et tæt samarbejde med kunderne, samtidig med at de installerede vindmøller bliver omfattet af den overvågede base af Vestas-møller, hvorfra vi indsamler data og udbygger vores eksisterende viden. Vi oplever en positiv reaktion på markedet, efterhånden som vi i stigende grad udvikler fleksible serviceløsninger til at opfylde specifikke behov hos en meget varieret kundebase.

Eftermarkeds-opgraderinger til basen af installerede vindmøller, som nu har nået 69 GW, er også på vej til at blive et fokusområde. For at øge den årlige energiproduktion indfører vi nye opgraderinger af både hardware og software. De softwarebaserede forbedringer – herunder nogle af funktionerne i den vellykkede PowerPlus™-pakke – giver kunderne mulighed for at opgradere tidligere vindmøller med nye designfunktioner, hvilket har styrket vores konkurrencemæssige position.