Forventningerne til 2014: EBIT-margin før særlige poster øget til minimum 6 pct. Ordreindgang, omsætning og indtjening steg i andet kvartal 2014 i forhold til andet kvartal 2013.

Vestas omsatte i andet kvartal 2014 for EUR 1.341 mio. – en stigning på 13 pct. i forhold til andet kvartal 2013. EBIT før særlige poster steg med EUR 92 mio. til EUR 104 mio. primært på grund af forbedrede gennemsnitlige projektmarginer og højere volumen. EBIT-marginen før særlige poster var 7,8 pct. Nettoresultatet steg med EUR 156 mio. til EUR 94 mio., og det frie cash flow faldt med EUR 218 mio. til EUR (21) mio. i forhold til andet kvartal 2013.

Indgangen af faste og ubetingede vindmølleordrer udgjorde 1.932 MW i andet kvartal 2014 – en stigning på 18 pct. i forhold til andet kvartal 2013. Værdien af ordrebeholdningen på vindmøller udgjorde EUR 7,4 mia. den 30. juni 2014. Ud over ordrebeholdningen på vindmøller havde Vestas serviceaftaler med en kontraktuel fremtidig omsætning på EUR 6,5 mia. ultimo juni 2014. Den samlede ordrebeholdning på vindmøller og serviceaftaler udgjorde således EUR 13,9 mia.

Vestas opjusterer forventningen til EBIT-margin før særlige poster i 2014 fra minimum 5 pct. til minimum 6 pct. på baggrund af den forbedrede omkostningsbase og den forventede leveringsplan for andet halvår 2014.

Vores nye overordnede strategi indeholder mange ord, men de to vigtigste er fortsat Lønsomhed og Vækst. Disse to ord repræsenterer selve kernen i det, vi arbejder hen imod. Lønsomhed har stor betydning, da vi ønsker at give vores ejere et tilfredsstillende afkast.

Vækst er vigtig, da vi ønsker at bygge videre på det stærke fundament, som vi har skabt gennem det seneste år og hele tiden arbejde på at realisere vores vision om at være den ubestridte globale leder inden for vindenergi.

Ved at bygge på vores lederskab inden for industrien forsætter vi ligeledes med at udbygge vores stordriftsfordele inden for indkøb, produktion og teknologiudvikling.

Det financielle resultat for første halvår 2014 og beslutningen om at opjustere vores helårsforventning til EBIT-marginen før særlige poster viser, at vi er på rette vej både med hensyn til vækst og til lønsomhed. Omsætningen steg med 15 pct. i første halvår 2014, og EBIT-marginen før særlige poster var 5.5 pct. – næsten 10 procentpoint højere end i første halvår 2013. Hvis man udelukkende ser på andet kvartal 2014, så opnåede vi faktisk en EBIT-margin før særlige poster på 7,8 pct. og et nettoresultat tæt på EUR 100 mio.

Uanset om vi taler om modne eller nye markeder, så møder vi udfordringer på mange af vores vigtigste markeder, både hvad angår lovmæssige krav, det konkurrencemæssige landskab og den økonomiske vækst. I første halvår 2014 har vi dog set en god fremdrift med hensyn til ordreindgang, især drevet af det amerikanske marked. Ordreindgangen på service var ligeledes tilfredsstillende, og jeg er sikker på, at vi med vores nye ledelse af serviceorganisationen ligeledes vil være i stand til at høste det fulde potentiale af denne forretning.

Joint venture-selskabet, MHI Vestas Offshore Wind, blev etableret den 1. april 2014, og vi ser frem til at følge selskabets videre udvikling mod at drive væksten inden for offshore-vindmøllemarkedet.

I første halvår 2014 har vi fortsat set en stærk udvikling på de fleste finansielle parametre. Omsætningen udgjorde EUR 2.624 mio. – en stigning på 15 pct. i forhold til første halvår 2013. EBIT-marginen før særlige poster øgedes med 9,7 pct.-point til 5,5 pct., drevet af et fortsat forbedret omkostningsgrundlag – både på faste og variable omkostninger.

De frie pengestrømme var EUR 182 mio. lavere end i første halvår 2013, primært på grund af den øgede aktivitet op til et travlt andet halvår, kombineret med engangs-effekterne af salget af to vindkraftværker i Chile og Rumænien i 2013. Vi fastholder vores fokus på at optimere arbejdskapitalen ved at gennemføre forbedringer i hele forsyningskæden fra indkøb til installation.

Nettoresultatet udgjorde EUR 96 mio. i første halvår 2014. Det er første gang i mere end fem år, at vi ser et positivt nettoresultat i første halvår, og sammenholdt med kapitaludvidelsen og den nye bankaftale indgået tidligere på året er det en betydelig styrkelse af vores balance.

Over de seneste 12 måneder har vi genereret et afkast af den investerede kapital (ROIC) på 19 pct. – væsentligt over vores målsætning på min. 10 pct. hvert regnskabsår, men vi bestræber os naturligvis på kontinuerligt at forbedre dette.

Med faste omkostninger, der er ved at stabilisere sig på et lavere niveau, fortsatte besparelser på produkterne, god arbejdskapitalstyring og en ny fleksibel og langsigtet bankaftale, er vi overbeviste om, at vores kunder og leverandører anerkender vores styrkede finansielle position.

Læs mere i artiklen "Finansiel udvikling (EN)" i delårsrapport - andet kvartal 2014.

I 2013 annoncerede Vestas fem nye produktvarianter baseret på eksisterende produktplatforme, som alle er blevet godt modtaget af vores kunder. Med introduktionen af flere rotorstørrelser, der kan bruges på den samme nacelle-type, tilbyder Vestas en bred vifte af møller med varierende rotorstørrelser og effekt, som kan målrettes specifikke site-, vind- og net-tilslutningsforhold.

I februar 2014 blev den første V110-2.0 MW-mølle installeret, og senere på året fulgte installationen af de første V117-3.3 MW og V126-3.3 MW-møller. I samarbejde med vores kunder er det lykkedes os at forbedre den tid, vi bruger på at få produkterne ud på markedet, hvilket muliggør tidligt salg af vores nye og mere konkurrencedygtige produkter.

Vestas optimerer fortsat de eksisterende 2 og 3 MW-mølleteknologier, lige såvel som vi udvikler serviceløsninger, der forbedrer energiproduktionen, begge med henblik på at reducere omkostningerne pr. produceret kW-time (Cost of Energy) for vores kunder. I marts 2014 præsenterede Vestas et nyt tårnkoncept til 3 MW-platformen med en mere konkurrencedygtig teknologi for tårnhøjder på 140 meter og derover, som kan øge den årlige energiproduktion på lavvinds-sites med op til 8 pct. I maj lancerede Vestas desuden PowerPlus™, en serie opgraderinger der er designet til at øge energiproduktionen på eksisterende vindkraftværker med op til 5 pct. uden at påvirke vindmøllens levetid. Vestas har allerede modtaget adskillige ordrer på disse produkter.

Alt i alt har Vestas udviklet nye, konkurrencedygtige produkter og forbedret kvaliteten samtidig med, at udgifterne til forskning og udvikling er blevet reduceret med 40 pct. Vi forbliver fokuserede på at reducere Cost of Energy hurtigere end markedet.

Der har været travlt på Vestas’ fabrikker i første halvår 2014. På grund af den store ordreindgang, specielt i USA, har vores fabrikker øget produktionen væsentligt for at imødekomme kundernes efterspørgsel. Vores nyansatte på fabrikkerne gennemgår et intensivt træningsforløb og bliver støttet af deres mere erfarne kolleger i opstarten. Hovedfokus i hele produktionsområdet er serieproduktionen af V110 og V126-møllerne samt at overholde leveringsfristerne.

Vores fabrikker håndterer den øgede produktion, uden at det går ud over hverken sikkerhed eller kvalitet. På sikkerhedsområdet øger Vestas indsatsen inden for sikker adfærd og komponenthåndtering for at fastholde og forbedre vores verdensklasse-position i vindmølleindustrien.

For at bidrage til den forstærkede indsats på nye markeder etablerer Vestas en stærk logistikkæde for at leve op til landenes krav om lokal produktion. Samtidigt arbejder vores globale indkøbsorganisation, Global Sourcing, tæt sammen med vores leverandører om at sænke omkostningerne i hele værdikæden, og besparelsesprojektet, som vi startede sidste år kaldet ”Accelerated Earnings”, har bevist sit værd og kører nu videre som en integreret del af organisationen.

Aktivitetsniveauet steg fortsat i første halvår 2014 primært drevet af USA, som annoncerede en ordreindgang på næsten 1.100 MW og overleverede i alt 490 MW – næsten 500 MW mere end i første halvår 2013. En vigtig drivkraft for vækst er Vestas’ evne til at udnytte sin stærke position på modne og nye markeder. At have pioneret 35 ud af 73 markeder – mere end nogen anden producent – giver Vestas en unik konkurrencemæssig fordel.

Vestas forventer at forbedre sin regionale konkurrenceevne og tilstedeværelse på markeder som Kina, Indien og Brasilien. Løbende omkostnings- og performance forbedringer er igangsat på disse markeder, og sammen med en højere grad af indkøb lokalt er de vigtige drivkræfter fremadrettet.

For at vinde flere og større ordrer ønsker Vestas at samarbejde med potentielle kunder tidligt i projektudviklingsfasen. Det betyder, at Vestas i stigende grad skaber muligheder ved at hjælpe såvel etablerede som nye kunder og investorer med at intensivere deres kommercielle fokus på vindkraft samt indtage nye og lovende vindkraftmarkeder med et højt investeringsafkast.

Gennem sin uovertrufne erfaring og tætte kunderelationer har Vestas udviklet en klar forståelse for kundernes behov, og hvordan projekter kan optimeres for at opnå maksimal værdi. Dette blev bekræftet af de kunder, der deltog i den seneste årlige kundeloyalitetsundersøgelse, hvis resultat tydeligt fortæller, at kunderne har fornyet tillid til Vestas' fremtid og løsninger.

Læs mere i artiklen "Markedsudvikling (EN)" i delårsrapport - andet kvartal 2014.