I partner aziendali svolgono un ruolo essenziale per consentire a Vestas di raggiungere i propri obiettivi sia in termini di sostenibilità, sia di trasformazione dell'energia eolica in un vantaggio per l'intera società. I partner aziendali includono clienti, subfornitori di componenti e materie prime per la produzione di aerogeneratore, società di trasporti e altri. I due esempi riportati di seguito ne illustrano l'importanza ai fini dell'impegno di Vestas per la sostenibilità.
- Per aumentare la sostenibilità dei propri prodotti, Vestas deve lavorare a stretto contatto con subfornitori di componenti e materie prime, che attualmente utilizzano più dell'80% dell'energia impiegata nel processo di realizzazione dei prodotti.
- Per garantire la salute e la sicurezza dei dipendenti Vestas, ad esempio quando si installa una turbina, clienti e subfornitori devono conoscere e applicare le regole e le procedure di sicurezza Vestas.
Oltre all'impegno nei confronti della sostenibilità e dei partner aziendali, Vestas ha elaborato un Code of Conduct basato sul patto Global Compact, sul Codice internazionale dei diritti umani e sulle convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro delle Nazioni Unite. Vestas lavorerà attivamente per garantire che anche i partner rispettino il Code of Conduct e, nella massima misura possibile, darà priorità alla collaborazione con partner aziendali che accettano e supportano l'idea di sostenibilità di Vestas, con particolare attenzione verso:
- garanzia di sicurezza sul lavoro, fattore assolutamente prioritario in qualsiasi situazione
- rispetto della libertà di associazione e del diritto di contrattazione collettiva per quanto concerne le leggi e le consuetudini del paese in cui il partner aziendale opera
- abolizione di tutte le forme di schiavitù
- abolizione del lavoro minorile
- abolizione di tutte le forme di discriminazione sul lavoro
- tutela dell'ambiente
Una turbina eolica è formata da migliaia di componenti, ognuno dei quali è associato a un subfornitore. Di conseguenza, la supply chain di Vestas è estremamente articolata e complessa. Le Business unit Vestas possiedono funzioni di procurement proprie, responsabili della gestione dei rispettivi partner aziendali. Vestas collabora con diverse migliaia di partner in tutto il mondo. I partner aziendali sono presenti lungo l'intera catena di valore di Vestas e questo significa che i valori e gli standard dell'azienda si sono diffusi presso un ingente numero di partner che interagiscono in vari modi con l'organizzazione Vestas. La gestione della sostenibilità e dei partner aziendali è attualmente in fase di sistematizzazione, per consentire all'organizzazione di basare il proprio lavoro sui principi fondamentali riportati di seguito.
Creazione di competenze
Vestas desidera creare competenze e promuovere presso i partner aziendali il proprio impegno per la sostenibilità.
Intende inoltre influire, nel tempo, sullo sviluppo di istituzioni e competenze nei paesi in cui operano i partner aziendali, in una misura che consenta ai governi e alle autorità di applicare le leggi e le convenzioni internazionali. Questo aumenterà l'attenzione verso la collaborazione per attività più produttive con i partner aziendali di Vestas e limiterà gli aspetti più esigenti in termini di risorse il cui obiettivo principale è la riduzione dei rischi.
Approccio segmentato
Vestas ha adottato un approccio mirato il cui scopo è identificare i partner aziendali e le aree di attenzione più rilevanti per l'impegno dell’azienda nei confronti della sostenibilità. Con alcuni partner aziendali, la scelta più logica è stabilire una collaborazione totale e, ad esempio, tentare di ridurre i consumi energetici, mentre con altri può essere opportuno creare le conoscenze e le competenze di sicurezza necessarie. D'altro canto, l'impegno di alcuni partner per la sostenibilità ha raggiunto un livello tale da richiedere un intervento limitato da parte di Vestas. In questi casi, Vestas potrà decidere di attuare con il partner un processo di condivisione delle conoscenze.
Attenzione verso il dialogo e il miglioramento costante
Una precondizione per il miglioramento è costituita dalla capacità e dalla volontà dei partner aziendali di impegnarsi su problematiche quali sicurezza, ambiente e diritti umani e di combattere la corruzione, a favore sia delle proprie organizzazioni che dei subfornitori. È quindi possibile affermare che uno sforzo a lungo termine nasce dalla combinazione di requisiti, consigli e istruzioni.
per saperne di più
La “lista nera” dei materiali (pdf) (EN)
