L’énergie éolienne est une énergie moderne parce qu’elle est financièrement compétitive, prévisible, indépendante, rapide et propre. Fidèle à sa stratégie de n°1 de l’Énergie moderne (No. 1 in Modern Energy), Vestas entend s’imposer comme la marque de référence sur le marché mondial de l’énergie. Pour ce faire, Vestas doit, en tant que porte-parole de son industrie, consolider sa position de leader du marché, une histoire qui a commencé en 1979 avec la vente de la première éolienne Vestas. En accord avec cette stratégie, Vestas réunira les conditions d’une forte croissance, en rendant son organisation plus efficace et nettement plus rentable dans les années à venir. Pour gagner en compétitivité, Vestas investit actuellement massivement dans de nouvelles capacités en Chine et aux États-Unis, l’objectif fixé à long terme étant d’alimenter « l’Amérique du Nord à partir des États-Unis », « l’Europe à partir de l’Europe » et « l’Asie à partir de l’Asie ». Les investissements dans la croissance organique devraient s’élever à pas moins de 2,9 milliards d’euros entre 2005 et 2010.
En Chine, Vestas prévoit d’ouvrir en novembre de cette année sa propre fonderie à Xuzhou, près de Shanghai, tandis que les unités de production américaines seront finalisées au printemps 2010. Vestas deviendra dès lors le seul constructeur d’éoliennes à la tête de sa propre fonderie en Chine. Et la capacité annuelle de production du groupe aux États-Unis sera de 3 000 MW d’ici la fin 2010, contribuant ainsi à préserver la compétitivité et les marges de Vestas en plus de garantir aux consommateurs américains le coût énergétique le plus bas.
Pour Vestas, être le n°1, c’est être le meilleur. Vestas se doit donc de fabriquer les éoliennes les plus performantes et fiables qui soient, Vestas doit s’imposer comme le constructeur d’éoliennes le plus efficace, Vestas doit déployer les méthodes de production les plus écologiques du marché, Vestas doit proposer les meilleures relations client et fournisseur de l’industrie et Vestas doit être le constructeur d’éoliennes offrant la plus grande valeur ajoutée. Pour parfaire sa gestion financière et la planification des ressources, Vestas déploie progressivement depuis 2006 le système ERP SAP à l’ensemble de ses unités de vente, aux fonctions du personnel administratif du groupe, ainsi qu’aux entités Vestas Technology R&D et Vestas People & Culture. Le système SAP sera parfaitement opérationnel dans l’ensemble des unités précitées d’ici la fin 2009.
