La misión de Vestas “No caben errores” expresa el compromiso de la organización con la optimización de sus procesos de trabajo, de la seguridad y de los productos y con un seguimiento estructurado de todos los errores. A finales de 2008, la mayor parte de Vestas y de sus proveedores eran 4 Sigma, un prerrequisito para aumentar el margen EBIT en los próximos años. Vestas prevé alcanzar 5 Sigma a finales de 2010 en su trayectoria para llegar a 6 Sigma no más tarde de 2015. Debería subrayarse que los clientes de Vestas, los beneficios de Vestas y su prestigio siguen viéndose afectados por los problemas de gestión de calidad y de producción de unos pocos proveedores. Por ello, Vestas establece periódicamente relaciones con nuevos proveedores que se comprometen a conseguir 6 Sigma en un esfuerzo conjunto con Vestas.
Actualmente, Vestas controla de manera ininterrumpida aproximadamente 15.000 aerogeneradores, o, lo que es lo mismo, 25,000 MW, y esto
requiere una planificación eficaz del mantenimiento y un rendimiento y tiempo de funcionamiento mayor de los aerogeneradores, lo que resulta positivo para las ganancias del cliente y para los gastos de Vestas, porque los técnicos de mantenimiento de Vestas pueden así ocuparse de más del doble de aerogeneradores de lo que podían a principios de 2008. La supervisión del 68% de la capacidad total instalada de Vestas se amplía en aproximadamente en 10 MW diarios. La mejora en la calidad y la productividad reduce los costes y el precio de la nueva capacidad y, por extensión, el precio del crecimiento de Vestas. La afirmación de que en Vestas no caben en errores también se aplica a Triple15.
