Die Geschäftspartner spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der Ziele von Vestas. Dies gilt für die Nachhaltigkeit genauso wie für eine Nutzung der Windenergie, die der gesamten Gesellschaft zugute kommt. Zu den Geschäftspartnern zählen Kunden, Subunternehmen, die Komponenten oder Rohstoffe für die Produktion von Windenergieanlagen liefern, sowie Transportunternehmen und viele andere. Folgende zwei Beispiele zeigen, welche Bedeutung die Geschäftspartner für die Nachhaltigkeitsstrategie von Vestas haben.
- Um die Nachhaltigkeit seiner Produkte zu verbessern, arbeitet Vestas sehr eng mit seinen Komponenten- und Rohstofflieferanten zusammen. Diese beiden Bereiche machen bei der modernen Produktion mehr als 80 % des Energieverbrauchs aus.
- Um die Gesundheit und Sicherheit der Vestas-Mitarbeiter nicht zu gefährden, müssen Kunden und Subunternehmen beispielsweise beim Errichten einer Windenergieanlage in den Sicherheitsvorschriften und -maßnahmen unterwiesen werden und diese strikt befolgen.
Ergänzend zu dem Thema Nachhaltigkeit und Geschäftspartner hat Vestas einen Code of Conduct zusammengestellt, der sich an der UN Global Compact-Initiative, der International Bill of Human Rights und den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation orientiert. Vestas engagiert sich dafür, dass auch seine Geschäftspartner diesen Code of Conduct einhalten. Außerdem ist Vestas bestrebt, im größtmöglichen Umfang mit Partnerunternehmen zusammenzuarbeiten, die den Nachhaltigkeitsansatz von Vestas in gleicher Weise vertreten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf folgenden Themen:
- Sicherheit am Arbeitsplatz als höchste Priorität in jeder Situation
- Anerkennung des Rechts auf Versammlungsfreiheit und Tarifverhandlungen unter Berücksichtigung der Rechtsprechung und Gepflogenheiten des Landes, in dem der Geschäftspartner operiert
- Abschaffung jeglicher Form von Zwangsarbeit
- Abschaffung der Kinderarbeit
- Abschaffung jeglicher Form der Diskriminierung am Arbeitsplatz
- Umweltschutz
Eine Windenergieanlage besteht aus mehreren tausend Komponenten, die wiederum von verschiedenen Subunternehmen gefertigt werden. Die Lieferkette ist daher sehr komplex. Die Vestas Business Units verfügen jeweils über ein eigenes Beschaffungswesen, über das die Geschäftsbeziehungen mit den Partnerunternehmen verwaltet werden. Insgesamt arbeitet Vestas weltweit mit mehreren tausend Partnern zusammen. Auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette leisten Geschäftspartner einen Beitrag. Dies bedeutet, dass die Werte und Standards von Vestas an eine große Zahl von Partnern weitergegeben werden, die unterschiedliche Schnittstellen zur Vestas-Organisation haben. Das Thema Nachhaltigkeit und Geschäftspartner wird derzeit systematisiert, um die folgenden Grundpfeiler für die unternehmensweite Arbeit umzusetzen:
Kompetenzaufbau
Vestas möchte seine Geschäftspartner unterstützen, Kompetenzen und Verständnis für die Nachhaltigkeitsbestrebungen des Unternehmens aufzubauen.
Langfristiges Ziel ist es, in den Ländern, in denen die Partnerunternehmen tätig sind, die Einrichtung entsprechender Institutionen und den Ausbau von Kompetenzen zu fördern. Damit soll erreicht werden, dass rechtliche Vorgaben und internationale Konventionen von Regierungen und Behörden durchgesetzt werden können. Dies wird den Fokus auf die Zusammenarbeit bei eher produktiven Aktivitäten verstärken, und ressourcenaufwändige Aspekte, die in erster Linie auf die Risikoverringerung abzielen, werden reduziert.
Segmentierung
In bestimmten Bereichen verfolgt Vestas einen gezielten Ansatz, bei dem diejenigen Geschäftspartner und Schwerpunktgebiete identifiziert werden, die von besonderer Bedeutung für die Nachhaltigkeitsstrategie sind. Bei einigen Partnern wird die Zusammenarbeit möglicherweise intensiviert, um beispielsweise den Energieverbrauch zu reduzieren, während es bei anderen Geschäftspartnern nötig sein kann, das Bewusstsein und Verständnis für adäquate Sicherheitsmaßnahmen zu fördern. Im Gegensatz dazu sind andere Partnerunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit möglicherweise bereits so fortschrittlich, dass die Beteiligung von Vestas nur sehr beschränkt notwendig ist. In solchen Fällen strebt Vestas einen intensiven Erfahrungsaustausch an, von dem beide Seiten profitieren können.
Dialog und kontinuierliche Optimierung
Grundlegende Voraussetzung für einen Optimierungsprozess ist die Fähigkeit und Bereitschaft der Geschäftspartner, sich innerhalb ihres Unternehmens und in Zusammenarbeit mit Subunternehmen für die Sicherheit sowie den Schutz der Umwelt und Menschenrechte zu engagieren und Korruption zu bekämpfen. Das Erarbeiten von Anforderungen, die Beratung und die Anleitung bei der Umsetzung sind die Kernelemente dieser wichtigen, langfristigen Aufgabe.
