Viljen
Vestas’ drivkraft er medarbejderne, der med viljestyrke, fantasi og evne til konstant at udvikle teknologien og organisationen har sikret Vestas’ førerposition. Dette er udtrykt i skulpturen Viljen, der er opstillet på en række af Vestas’ lokationer. Skulpturen strækker sig mod himlen og udtrykker den handlekraft og passion, som medarbejderne besidder. Vestas ønsker at fremme en kultur, der er kendetegnet ved selvstændigt initiativ og samarbejde på tværs af faglige og organisatoriske grænser, og hvor den dynamik og ansvarsfølelse, der normalt kendetegner en mindre virksomhed, fastholdes. Samtidig afspejler skulpturens solide fundament den pålidelighed, omtanke og troværdighed, der er central for alle Vestas’ aktiviteter.
Vestas’ Code of Conduct skal sikre, at alle medarbejdere og andre, der handler på vegne af Vestas, ved, hvad der er korrekt Vestas-adfærd. Vestas har i andet kvartal fået tilladelse af relevante myndigheder til udvidelse af den eksisterende EthicsLine, således at selskabets forretningspartnere også vil kunne bruge systemet til at stille spørgsmål såvel som til at anmelde mistanke om brud på Vestas’ Code of Conduct. Vestas’ standarder og målsætninger bygger på anerkendte rammeaftaler nedfældet af internationale organisationer som FN, ILO og OECD. I 2009 underskrev Vestas FN’s Global Compact og følger de ti generelt anerkendte principper inden for menneske¬rettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. I januar 2011 blev Vestas optaget som et af de omkring 50 elite-selskaber i Global Compact LEAD. Selskaberne i global Compact LEAD har forpligtet sig til at vise vejen inden for bæredygtighed, og som det førende selskab inden for vedvarende energi og en af initiativtagerne bag WindMadeTM er Vestas klar til at påtage sig dette ansvar.
Hvert år udarbejder Vestas en statusrapport om udviklingen inden for Global Compact i form af en bæredygtighedsrapport, som offentliggøres på vestas.com. Bæredygtighedsrapporten tjener ligeledes som Vestas’ lovpligtige redegørelse for samfundsansvar.
