Vindkraft er moderne energi, fordi den er finansielt konkurrencedygtig, forudsigelig, uafhængig, hurtig og ren. Med strategien No. 1 in Modern Energy vil Vestas skabe verdens stærkeste energibrand, hvilket kræver, at Vestas som ”pure play”-talsmand for industrien styrker sit markedslederskab, der blev grundlagt i 1979, hvor Vestas solgte sin første vindmølle. Vestas vil derfor fastholde en høj vækst og skabe en langt mere effektiv og betydeligt mere lønsom organisation over de kommende år. For at styrke konkurrenceevnen investeres i disse år massivt i ny kapacitet i Kina og USA, da det langsigtede mål er, at ”Nordamerika forsynes fra USA”, ”Europa fra Europa” og ”Asien fra Asien”. I 2005-2010 investeres mindst EUR 2,9 mia. i organisk vækst.
I Kina ventes Vestas’ eget støberi i Xuzhou nær Shanghai således at kunne indvies i november, mens de amerikanske produktionsenheder færdiggøres i løbet af foråret 2010. Vestas bliver dermed den eneste vindmølleproducent med eget støberi i Kina, ligesom Vestas årligt vil kunne producere 3.000 MW i USA ved udgangen af 2010, hvilket er med til at sikre Vestas’ konkurrenceevne og margin og sikre de amerikanske kunder den laveste Cost of Energy.
For Vestas betyder No. 1 bedst. Vestas skal producere de bedste og mest driftsikre møller; Vestas skal være den mest effektive vindmølleproducent; Vestas’ produktion skal være den grønneste; Vestas skal have den bedste kunde- og leverandørdialog i branchen, og Vestas skal være den mest værdifulde vindmølleproducent. For at sikre en effektiv økonomistyring og ressourceplanlægning har Vestas siden 2006 trinvist introduceret ERP-systemet SAP i alle salgsforretningsenheder, koncernstabsfunktioner, Vestas Technology R&D og Vestas People & Culture. SAP-systemet vil være fuldt introduceret i alle ovennævnte enheder ved udgangen af 2009.
