Vestas meddelte den 9. november 2011 i forbindelse med fremlæggelse af regnskabet for tredje kvartal i 2011, at der vil blive gennemført en strategisk omstrukturering for at sikre allokering af flere ressourcer til direkte kundeorienterede aktiviteter på de individuelle markeder og for at reducere virksomhedens kapacitet, så den afspejler markedsefterspørgslen.
Fundamentale forudsætninger og fokuspunkter
Som det senest blev forklaret i delårsrapporten for tredje kvartal 2011 har Vestas siden 2006 opbygget en stærk, global organisation med det mål at sikre konkurrencedygtighed ved at producere til lave lokale omkostninger, reducere transportomkostningerne både økonomisk og miljømæssigt, forbedre forholdet til politikerne og sidst men ikke mindst forbedre forholdet til såvel nationale som internationale kunder.
Den nye organisation er opbygget på baggrund af følgende fokuspunkter:
- Vestas ønsker at skabe endnu større nærhed til sine kunder for derved på bedst mulig måde at kunne drive forretning på et marked præget af svækket vækst og hård konkurrence, og ved at arbejde mere inkluderende med henblik på at varetage vores aktionærers, medarbejderes og andre interessenters interesser.
- Vestas’ faste omkostningsbase skal reduceres, så selskabets break-even niveau sænkes for at tage højde for en situation, hvor eksempelvis det amerikanske marked reduceres betydeligt, såfremt PTC’en ikke forlænges.
- Vestas skal i større grad end tidligere udnytte stordriftsfordelene for derved at nedbringe sin omkostningsbase til et niveau, der understøtter en høj encifret EBIT-margin på mellemlangt sigt ved et normaliseret amerikansk marked.
- Højmargin-segmenterne i Vestas’ forretningsmodel, såsom after-market service, skal tiltrække en større andel af de samlede investeringer og øget fokus fra ledelsens side, således at der endnu hurtigere kan introduceres nye serviceydelser og løsninger til støtte for såvel kunder som afkast på investeret kapital hos Vestas.
- Vestas skal være i stand til at udnytte en industriel underleverandørkæde, som i de seneste år er blevet væsentligt forbedret, således at Vestas kan mindske lagerbeholdningen og behovet for yderligere investeringer.
- Vestas skal levere løsninger og produktopdateringer til markedet hurtigere og med mindre risiko.
- Vestas er i færd med at udvikle en potentielt førende offshore-platform, V164, og vil reagere proaktivt på henvendelser fra strategiske partnere i offshore-segmentet.
- Økonomisk resultatstyring skal indarbejdes dybere i alle dele af Vestas’ værdikæde for at styrke omkostningsdisciplin og -styring, og der skal sideløbende implementeres klare ansvarsområder.
Som beskrevet i selskabsmeddelelse nr. 1/2012 af 3. januar 2012 er der i den organisatoriske design- proces indgået input fra en række af selskabets større aktionærer.
