Et barskt 2011 - for den globale økonomi, klimaet og Vestas
2011 var et barskt år for Vestas. Ikke alene måtte Vestas realisere sit første underskud siden 2005, men vi måtte også opgive Triple15- målene, se aktiekursen falde med 65 pct., og samtidig forberede endnu en afskedigelsesrunde, der vil berøre flere end 2.000 dygtige og engagerede medarbejdere. Særligt sidste del af året, der førte til to nedjusteringer som følge af indkøringsproblemer på generatorfabrikken i Travemünde, Tyskland, udskydelse af projektoverleveringer svarende til omkring EUR 1,2 mia. og højere omkostninger til produktionsmodningen af V112-3.0 MW-møllen og GridStreamer™-teknologien, må bl.a. betegnes som skuffende.
2011 var ligeledes et barskt år for klimaet. Ifølge IEA er muligheden for at holde den globale opvarmning på to grader snart forpasset. Sker det, kan verden se frem til en gennemsnitlig temperaturstigning på fire grader i løbet af dette århundrede. Resultatet vil være dramatiske klimaforandringer i form af tørke, storme og oversvømmelser. Til gengæld kan vi glæde os over, at ulykkesfrekvensen faldt til 3,2 pr. en million arbejdstimer, hvilket gjorde 2011 til det sikreste år nogensinde i Vestas. Samtidig vil Vestas nå en vigtig milepæl, når selskabet i løbet af første kvartal 2012 installerer sin MW nummer 50.000. Milepælen forventes at blive nået i forbindelse med overleveringen af seks V112- 3.0 MW-møller til E.ON Sverige AB’s Örken-projekt i Sverige, hvilket understreger, at V112-3.0 MW-møllen er kommet særdeles godt fra start. Den samlede V112-ordreindgang på mere end 2 GW vidner om kundernes tillid til Vestas.
Det nye Vestas
Den 12. januar 2012 introducerede Vestas en ny organisation, der er opbygget således, at virksomheden bedre kan opretholde og udnytte sit globale fodaftryk, øge nærheden til kunderne og reducere omkostningerne. Vestas-regeringen, der tidligere bestod af 16 personer, er nu nedlagt. I stedet udvides direktionen til seks medlemmer for at øge fokus på alle nøgleområderne i værdikæden og gennemføre en stærkere resultatstyring. Den nye organisation skal gøre kommandovejene kortere og ansvarsfordelingen tydeligere.
Det nye Vestas giver også mere plads til serviceforretningen. Vedligeholdelse og optimering af kundernes vindparker er i dag et højteknologisk produkt med et enormt potentiale. Fremover forventes serviceorganisationen at tiltrække en større andel af de samlede investeringer, således at der endnu hurtigere kan introduceres nye serviceydelser og løsninger til gavn for såvel kunder som Vestas. Ved at udvide serviceforretningen, der er præget af en stabil og jævnt fordelt omsætning over kalenderåret, forventer Vestas samtidig at blive mindre påvirket af de økonomiske og sæsonafhængige udsving, der ofte præger vindmølleindustrien. Et andet fokusområde for den nye organisation er offshore vindkraft. 30. marts 2011 offentliggjorde Vestas specifikationerne på den nye V164-7.0 MW-offshoremølle, der bliver det største udviklingsprojekt
i virksomhedens historie. V164-7.0 MW-møllen vil gøre offshore vindkraft væsentligt billigere end i dag, men det stiller også nye krav til Vestas, der bl.a. er åben overfor at indgå strategiske partnerskaber omkring udviklingen af næste generation af havvindmøller.Ændrede principper for udmelding af forventninger Vestas tror på værdien af en åben kommunikation med aktiemarkedet og øvrige interessenter. Derfor har selskabet delt en lang række mål med kunder, det finansielle marked, leverandører og medarbejdere.
Vestas har for 2012, bl.a. efter input fra flere af selskabets større aktionærer, besluttet at reducere antallet af parametre, som Vestas offentliggør forventninger til. Det er desuden besluttet at indføre intervaller for forventningerne til indtjening (EBIT), omsætning og det frie cash flow for at understrege de markante udsving, der kan være
på disse afhængig af timing af ordreindtag, produktion, afskibning og overlevering til kunderne.
Skiftende politiske vinde
Det politiske fokus på vedvarende energi overskygges i flere lande af svære økonomiske udfordringer. I USA udestår en national energiaftale med ambitiøse klimamål, hvilket, kombineret med lave gaspriser, gør markedsvilkårene svære. Vestas forbereder sig derfor på en markant nedgang på det amerikanske marked, såfremt støtteordningen
Production Tax Credit (PTC) ikke forlænges ud over 2012. Hvis PTC’en ikke forlænges, kan det resultere i afskedigelse af ca. 1.600 medarbejdere på fabrikkerne i USA.
Selv om momentum for vedvarende energi således kan fremstå aftagende, holder EU fast i sine grønne målsætninger. Tyskland har ligefrem besluttet at lukke alle sine atomkraftværker i løbet af de næste ti år. Uden for EU har Australien, verdens største kuleksportør, indført en fast pris på CO2, mens grøn vækst for anden gang var på G20’s dagsorden i Cannes, Frankrig, i 2011. Generelt vinder vedvarende energi således fortsat terræn. Ikke mindst fordi vindkraft verden over bliver stadig mere konkurrencedygtig i forhold til fossile brændsler.
På vej mod de næste 50.000 MW
Efter et 2011, der ikke udviklede sig som ventet, forbereder Vestas sig nu på et udfordrende 2012 og et 2013, der kan blive endnu mere udfordrende. Men der er også lyspunkter. Trods intens konkurrence fra nogle af verdens største industrikonglomerater har Vestas fastholdt sit markedslederskab og venter at kunne vinde markedsandele. Forventningen er baseret på de fordele, det giver Vestas, at produktionen i dag er internationaliseret, og at der gennem de seneste syv år er investeret massivt i forskning og udvikling. Samtidig er møllernes effektivitet og pålidelighed forbedret. I dag høster de vindkraftværker, som Vestas har et udvidet serviceansvar for, således i gennemsnit 98 pct. af den vind, der passerer møllen. Ingen andre i vindmølleindustrien rapporterer om tilsvarende tal. Det tog Vestas 33 år at installere de første 50.000 MW. De næste
50.000 MW når vi betydeligt hurtigere.
Bent Erik Carlsen Ditlev Engel
Bestyrelsesformand Koncernchef
